华电国际邹县发电厂“四轮趋动”驶入扭亏增盈快车道

电力18讯：    
本网讯（张伟倩 陈雁鸣 ）  年底在即，华电国际邹县发电厂发挥电量计划、煤炭策略、指标管理、资金控制“四轮趋动”的作用，全速驶入扭亏增盈快车道，为打好收关之战再作一搏。

内外联动争取电量计划。进一步加强电量市场营销工作，密切与电网调度部门的联系沟通，积极争取电量计划。加强运行管理，合理安排运行方式，力争多发多供。正确处理好#6机组中修和日常设备维护的关系，科学分配人员，凡是影响设备稳定可靠运行、可能导致降出力的缺陷，都当作抢修任务对待，24小时连续消缺。

上下互动实施煤炭策略。牢固树立市场意识，以降低燃料成本为首要任务，千方百计采取各种措施控制入厂煤的价格。充分发挥厂内煤炭管理的责任主体作用，密切关注煤炭市场行情，及时调整进煤策略。优化进煤结构，加大低价汽车煤的采购量，全力以赴做好接卸，保证煤炭库存，确保不因煤炭问题降出力。加强煤质监督，严把入厂煤采制化关口，对煤质达不到要求的一律拒收。同时超前做好煤炭订货准备工作，为明年的经营工作奠定良好基础。

重点突出加大指标管理。做好发电量、煤耗、利润三大指标的控制，特别针对煤耗问题，要求各部门加大管理力度。进一步完善节能管理体系，加大奖惩力度，优化管理流程，全面分析各种要求，抓好过程控制。加强设备管理，加大设备改造投入力度，提高设备经济运行水平。从煤质、热值差、机组负荷率等各方面影响因素入手，全面优化各项消耗性经济指标，确保完成与公司签订的四项责任制。

张弛有度加强资金控制。加强现金流管理，统筹安排全年资金，保证生产经营资金需求。认真研究增值税转型政策，做好政策实施的准备工作。落实好替发电量的价格补偿。充分利用国家放宽的货币政策，进一步做好贷款的置换，努力降低贷款成本支出。本着节约实用的原则，进一步根据工作需要及费用预算情况加强各项费用支出管理，禁止年底突击领料和花钱，力控全年各项费用不超支。