华电招标公司超额完成全年经营目标

电力18讯：    
本网讯（谭铁坚 张哲）  2008年，华电招标有限公司秉承“服务为主、兼顾效益”的工作理念，在做好招标代理、定额和技经服务的同时，积极向管理要效益，1至11月份利润总额完成年度承包指标的119%，提前超额完成了全年经营目标。

全面开展建章立制工作。结合集团公司管理制度审计调查工作，大力开展规章制度清理工作，对公司成立以来制定实施的规章制度进行了梳理，今年先后制定出台了《招标工作手册》、《月度工作计划管理办法》、《成本费用管理办法》等规章制度，内容涉及行政、人事、财务、党群等方面，初步建立起了覆盖公司管理环节和过程的制度体系。

集中开展遗留账目清理。为防范和化解经营风险，今年利用4个月的时间，集中开展了历史挂帐清理工作，并多次召开会议进行专题研究，查找问题症结，落实规避措施。同时，针对清帐过程中发现的问题，按照“简化、细化、优化”的原则，实施流程再造，努力优化工作流程、规范工作行为，进一步完善了业务处理和OA操作程序。

积极推进月度综合考核。建立了从总经理到普通员工，覆盖32个岗位的岗位责任制，明确了各岗位的工作内容、数量、质量，完成的程序、标准以及应负的责任。在此基础上，经过充分征求意见，制定实施了《综合考核管理办法》，每月对部门和员工工作业绩进行科学和客观地评价，进一步强化了公司上下的责任意识与绩效意识，促进了工作，提高了效率。

大力加强企业文化建设。成立了企业文化建设领导小组，将公司企业文化建设工作纳入正常轨道。积极宣贯《华电宪章》，开展了企业文化现状诊断和理念体系提炼工作，并通过教育培训、座谈讨论、文体活动等团队活动，有计划、有组织地开展员工之间的沟通交流，增强了员工的凝聚力、向心力和战斗力，大大提升了公司的“软实力”。