大唐集团各分、子公司积极贯彻落实集团公司应对金融危机研讨会精神

电力18讯：    本网讯　集团公司贯彻落实国务院省区市主要负责同志会议及国资委三季度经济形势通报会议精神会议结束后，各分、子公司在第一时间召开会议，贯彻落实翟若愚总经理重要讲话精神。

　　大唐国际发电公司11月22日召开党组（扩大）会议，认真分析了当前形势，并结合实际提出了8项措施：一是万无一失确保安全；二是全力以赴扭亏增盈；三是全面系统查摆问题；四是千方百计增发电量；五是努力攻坚降低燃料成本；六是多方协调加大融资力度；七是从严从紧强化预算管理；八是科学合理统筹投资项目。

　　湖南分公司11月28日在长沙召开了经济形势通报会，部署了下一阶段的工作重点和任务：一是高度重视金融危机对经济的影响，坚定信心，迎接挑战；二是全力以赴抢发电量，千方百计缓解市场萎缩带来的电量快速下降；三是及时调整燃料采购策略，坚决压缩库存，降低煤价；四是强化资金管理，确保“有钱过冬”；五是调整发展节奏，有效控制投资风险。

　　广西分公司11月20日召开领导班子民主生活会，提出了8项措施应对金融危机：一是主动克服当前面临的各种困难和挑战，确保完成全年各项任务；二是继续抓好安全生产监督管理，保持安全生产的稳定局面；三是认真执行扭亏增盈行动计划；四是加强与电网公司的沟通和协调，争取更多的发电量计划；五是加强电费回收工作和预算管理，严格控制可控成本支出；六是拓展融资渠道，严控资产负债率水平；七是加大燃料采购的管理力度，切实降低燃料采购成本；八是加快发展项目的审批进度，积极开展资本运营工作。

　　安徽分公司11月20日在召开视频会议传达贯彻会议精神后，又召开总经理办公会，部署了应对金融危机的措施：一是加大对秋检查出问题的整改力度，加强基建工程施工现场的安全管理；二是继续做好年末电量抢发和节能减排工作，严格控制机组非计划停运，千方百计提高机组负荷率；三是启动项目股权处置工作；四是优化电煤库存，努力降低燃料采购成本；五是确保马鞍山第三发电厂年内实现“双投”目标；六是继续抓紧项目核准前期工作。

　　河南分公司11月21日召开视频会议，提出了7条措施应对金融危机：一要确保完成全年任务；二要谋划好明年工作，认真总结、归纳以往工作经验和教训；三要做好安全生产工作，加强监督检查，及时消除隐患；四要全面贯彻集团公司党建、人才、思想政治工作会议精神；五要深入研究国家和地方政策，尽最大努力争取合理政策支持与财政补贴；六要树立比较意识，增强市场意识和竞争意识；七要创造性地开展工作，以特色工作带动全面工作的开展。

　　吉林发电公司11月24日召开专题视频会议，研究部署了应对金融危机的8项措施：一是认真做好电煤供应工作，最大限度地控制煤价；二是全力做好增发电量工作，提高设备利用小时； 三是把安全发电、稳定供热、安全施工等工作作为当前头等大事；四是加大电热费回收力度，确保企业生产经营资金的正常运行；五是努力完成项目核准工作；六是抓好工程建设工作，完成节点工期目标；七是高度关注节能减排工作；八是全面做好财务费用的控制工作。

　　黑龙江发电公司11月23日召开党组理论学习中心组扩大会议，要求做到“五个必须”：一是必须坚持集团公司发展战略不动摇；二是必须进一步强化市场意识，努力开拓电力市场，全力以赴增发电量，努力提高设备利用小时数；三是必须坚决树立过紧日子的思想，严格控制煤价，降低燃料成本；四是必须坚决贯彻科学发展观，认真研究市场形势，合理排定项目前期工作计划；五是必须进一步强化资金管理。

　　河北发电公司11月20日召开专题会议部署了下一步工作。一是认真谋划好2009年各项工作；二是夯实安全生产基础，确保机组满发稳发，抓好冬季保电供暖工作；三是确保全年前期项目核准工作目标实现。

　　陕西发电公司11月24日召开第48周工作调度会议，提出了3点贯彻落实措施：第一，在发展上要严格按照程序开展项目前期工作，慎重进行项目收购，稳步推进非电产业开发；第二，积极调整经营方式、方法；第三，强化管理，切实树立过紧日子的思想，不断完善经营预警系统。

　　物资公司11月24日召开视频会议，提出了4点要求：一是进一步统一思想，切实增强做好各项工作的紧迫感和自觉性；二是进一步加大市场开拓力度，加快业务结构调整步伐，提高核心竞争力；三是进一步加大资金运作和财务管理力度，提高财务管理水平；四是认真做好年底的各项工作。

　　财务公司11月20日召开全体员工会议，研究制定了6项落实措施：一是坚持改革和金融创新，始终把服务集团公司经营和发展作为一切工作的出发点和落脚点；二是要积极发挥专业优势，密切关注国际国内经济金融走势，研究对策，积极应对挑战；三是及时了解成员单位的金融需求，积极提供包括信贷在内的组合金融支持服务方案；四是加快信贷投放，支持集团公司重点项目建设；五是要积极发挥融资窗口作用和金融专业优势，加<