大唐江苏分公司五项措施全力做好年末各项

电力18讯：    作者：邵秀卿       

　　本网讯　11月24日，江苏分公司召开系统领导及各部门负责人视频会议，分公司党组书记、总经理陈海苏在会上详细传达了集团公司11月19日召开的贯彻落实国务院省区市主要负责同志会议及国资委三季度经济形势通报会议精神，部署了2008年最后一个月的工作，动员分公司系统干部落实五方面具体措施，全力做好年末各项工作。

　　一是增发电量，千方百计完成年度目标。江苏徐塘发电有限责任公司在目前煤炭供应充足的情况下，要克服节能调度的影响，主动沟通，多发电，确保分公司年度发电量指标完成。

　　二是加大燃料管理，控制燃料成本，要站在关系分公司明年经营状况的高度认识燃料管理的重要性。要充分发挥燃管中心的协调职能，在煤炭定货会前，协助徐塘发电公司开辟质优价廉的新矿点，加强市场研究，准确预测供求趋势，及时调整分公司的煤炭采购策略。徐塘发电公司要加强对燃料的管理，调整煤炭采购结构，及时召开月度燃料分析会议，及时采取应对市场的策略，每月15日前将会议纪要上报分公司。

　　三是加强成本控制，严格财经纪律，控制支出，尽最大努力减少亏损。

　　四是千方百计抓项目前期工作，按照集团公司2009年总体思路，加快下关项目的前期工作。

　　五是做好2008年工作总结，谋划好2009年工作。分公司除在本部负责人和下属各单位领导班子中开展“回顾08、务虚09”活动外，还将对下属各单位的生产经营情况进行专题调研，听取系统各单位二级负责人的工作思路和建议，要求分公司上下携手同心、群策群力，谋划好2009年的工作。