国电东北公司三项举措落实生产经营会议精神

电力18讯：    集团公司召开生产经营工作会议后，国电东北公司深刻领会，把握实质，迅速以“三项举措”贯彻落实会议精神，努力开创各项工作新局面。
　　提高认识，精心组织，迅速掀起学习苏龙经验和陶建华事迹的热潮。按照集团公司要求和部署，东北公司立即下发了关于开展“双学”活动的通知，成立了活动领导小组，分宣传发动、分析查找、整改提高三个阶段积极推进“双学”活动。把提高“六种意识”、弘扬“两种”精神与强化东北公司能想事、能干事、能干成事的“三能”理念紧密结合起来，为扎实推进企业转型和挖潜增效坚定信心、凝聚力量。
　　抓住重点环节，落实七项措施，全力冲刺年度目标任务。一是强化生产、营销、燃料密切配合的联动机制，抓住“争、抢、超”关键环节，确保实现年度电、热量目标；二是严肃执行预算，强化措施，挖掘潜力，确保实现年度经营目标；三是抓住增收关键，全力提高电、热价格，努力增加收入；四是认清形势，保证供应，加强燃料量、质、价管理，有效压降成本；五是夯实管理基础，层层落实责任，确保安全稳定生产；六是加强经济运行管理，完善措施，强化监控，确保完成供电煤耗指标；七是抢抓机遇，攻坚克难，扎实推进，确保实现基本建设新的突破。
　　解放思想，开拓思路，精心谋划2009年各项工作。根据经济形势和集团公司战略转型需要，初步确立了“深入贯彻落实科学发展观，坚持解放思想和改革创新，以经济效益为中心，加快战略转型，深入挖掘潜力，提高发展质量，着力创造一流，促进科学发展，积极构建和谐，努力开创发展新局面”的总体工作思路，并将2009年确立为“质量年”。坚持以提高发展质量为主题，以提升全员综合素质为保证，突出抓好效益质量，突出抓好投资质量，突出抓好工程建设质量，突出抓好发展质量，通过扎实开展“质量年”工作，增强全员质量意识，提高质量管理能力，落实质量管理措施，营造质量管理氛围，努力促进各项工作上标准、上水平、上台阶。（姜泽辉   王大胜）