大唐集团公司本部：积极应对　化“危”为“机”

电力18讯：    作者：伍鲲鹏     

　　本网讯通集团公司贯彻落实国务院省区市主要负责同志会议及国资委三季度经济形势通报会议精神会议召开后，本部各部门立即召开会议，认真学习贯彻翟若愚总经理重要讲话精神。通过学习，各部门对当前复杂多变的国内外形势有了更加深刻的认识，对当前集团公司发展中遇到的困难和问题有了更加清晰的认识，对国家、集团公司为克服经济发展中的困难采取的一系列措施有了更加准确的认识。大家表示，一定要按照翟若愚总经理的讲话要求，充分认识这次金融危机的严重性和长期性，统一思想，坚定信心，采取积极有效的应对措施，化“危”为“机”，克服当前生产经营中遇到的困难，圆满完成全年工作任务，为集团公司进入世界500强做好充分准备。

　　计划与投融资部在学习中认真分析了金融危机对集团公司的影响，提出了应对金融危机的具体措施。一是做好2009年的发电量工作。二是针对资本市场和融资环境的变化，积极调整融资思路和渠道，为集团公司快速发展和进入世界500强筹集资金。三是审慎分析和面对并购环境，提高资产并购的风险意识。四是按照“有保有压”的原则，合理安排投资规模，注意防范资金和经营风险，以保障集团公司进军世界500强为主要目标，重点保证2008年内投产和2009年投产项目的资金安排。

　　人力资源部在学习中提出要坚定信心，做好本职工作，确保圆满实现第三次党建、人才、思想政治工作会议对人力资源工作提出的工作目标，以实际行动为集团公司又好又快发展，进军世界500强作出贡献，并就今后一段时期集团公司系统人力资源工作提出7项措施：一是进一步推进高级管理人才队伍建设。二是加大各类人才引进和储备力度。三是进一步盘活现有人力资源。四是分级大规模开展人才培养工作。五是重点推进高层次人才的选拔。六是在精神和物质上全方位激励人才。七是全力打造干部之家、人才之家、员工之家。

　　财务与产权管理部根据集团公司发展战略、经营现状和资金形势，在分析内外部经济形势的基础上，提出8项措施：一要客观分析形势，加强政策研究，统一思想，坚定信心，尽早谋划，有效应对。二要深入分析煤炭市场形势，把握时机，保证供应，有效降低煤价。三要大力开拓市场，千方百计多发电量并增加效益。四要加强资金集中管理和统一调度，拓宽融资渠道，提高集团资金控制力。五要密切关注国家有关理顺能源价格机制的政策走向，积极争取电价调整政策。六要继续强化内部管理，全面开展降本增效工作。七要坚持发展是第一要务，继续做强做大主业，积极稳妥地推进多种产业发展。八要加强内部控制，防范财务风险。

　　安全生产部在学习讨论中认为，首先，要加强重点危险源管理，杜绝人身和设备事故的发生，确保安全生产平稳发展局面，为集团公司又好又快发展奠定坚实基础。第二，千方百计提高设备负荷率，争取多发电量。第三，大力实施计划电量转移工作，把能耗高、经济效益低的小机组电量争取更多地转移到能耗低、经济效益高的大机组上，努力争取代发电量。第四，利用设备停备期间，精心维护设备，保持设备的良好状态，确保机组不发生非计划停运，争取稳发满发。第五，利用设备停备期间，大力实施节能减排技术改造，把节能减排改造做得更深更细，降低供电煤耗，如期完成集团公司“十一五”节能减排指标。

　　工程管理部在讨论中认为，各有关企业和项目单位要抓住影响机组如期投产的关键问题，进一步加大工作力度，努力完成全年投产任务，努力实现年底集团公司装机规模突破8000万千瓦的目标。一要千方百计解决好影响工程建设的外部问题；二要继续做好关键设备和部件的催交工作；三要尽最大可能保证工程建设的资金需求；四要加大现场施工组织的管理和协调力度。

　　审计部在学习中对近期工作进行了梳理，结合部门实际，制定了行动措施：一要做好“迎审”收尾工作，并围绕今年审计署查出的问题进行总结分析，找出集团公司经营管理中的薄弱环节，健全确保企业依法经营和规范运作的长效机制。二要按期完成企业负责人任期经济责任审计工作。三要实施精品审计项目的评选工作，推进集团公司内部审计工作再上一个台阶。四要完成“三项责任制”审计考核工作。

　　思想政治工作部就贯彻会议精神提出3项措施：第一，加强舆论引导，利用新闻媒体，广泛宣传会议精神，引导和激励广大干部职工进一步统一思想，积极主动克服当前面临的各种困难和挑战，全力以赴完成全年各项任务目标，为集团公司进军世界500强作出贡献。第二，密切关注金融危机给企业生产经营带来严重影响后职工队伍的思想变化情况，有针对性地做好职工思想稳定工作，积极开展“送温暖”活动，确保企业和职工队伍稳定。第三，引导广大党、团员认清当前的严峻形势，迎难而上，坚守岗位，在企业生产经营等各项工作中充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。

　　燃料管理中心在学习中全面分析了近几年的煤炭市场<