国电科环集团贯彻集团公司生产经营会议精神
2008-11-27 13:59:52 来源:国电科环集团
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电力18讯: 11月24日,科环集团召开专题会议,传达学习集团公司生产经营工作会议和发展工作座谈会议精神。会议认真学习了朱总、乔书记的重要讲话精神和于崇德副总经理的生产经营工作报告。按照集团公司党组的统一部署,公司党组决定在公司系统内开展“学习苏龙公司经验,学习陶建华同志事迹,推进企业转型、实现扭亏增盈”活动,并对活动提出如下要求。
一要对照苏龙公司经验和陶建华同志事迹找差距。要对照苏龙公司经验找差距。各单位在学习过程中,要重点在企业体制机制创新方面对照苏龙公司查找不足,认真学习苏龙公司在用人、分配和激励机制等方面的成功经验,结合本单位实际,逐步建立一整套富有活力的体制机制。要对照陶建华同志事迹找差距。各单位党员领导人员要认真体会陶建华同志“六种意识、两种精神”的精神实质,解放思想,更新观念,与时俱进,在推进企业转型方面取得新进展,坚定搞好企业的责任感和使命感。
二要明确学习内容。公司学习苏龙公司经验就是要不断推进企业转型,努力打造“科技型、创新型、效益型”,“产业化、现代化、集团化”,“国内一流、国际知名”的科技环保企业集团。领导干部学习陶建华同志事迹就是要不断强化经营意识和现代管理意识,领导企业不断提高经济效益,保持企业竞争优势;要不断强化市场意识和创新意识,以市场为导向,紧密围绕市场需求开展创新,不断破解企业发展难题,确保企业健康可持续发展。广大员工学习苏龙公司经验和陶建华同志事迹就是要学习高调做事、低调为人、勤奋工作、甘于吃苦的奉献精神;学习专心致志做好本职工作,做到干一行、爱一行、钻一行、精一行的敬业精神;学习锲而不舍、超越过去、超越同行、超越自己的勇争一流精神。
三要要达到效果。通过“学习苏龙公司经验,学习陶建华同志事迹,推进企业转型、实现扭亏增盈”活动,进一步推进公司企业转型工作,加快新建重大项目建设进度,不断提高企业管理水平和经营业绩,确保公司第二步跨越发展目标的实现。通过学习活动,进一步提升公司广大干部员工的精神面貌,增强企业的凝聚力和战斗力。
四要确保学习活动取得成效。提出要学习精髓,不要学习皮毛,要透过现象看本质,深刻领会苏龙公司经验和陶建华同志事迹的实质,要学习他们的“六种意识、两种精神”。要因企制宜,不要简单照抄照搬,各单位须立足自己具体情况,认真分析自己的市场环境,找准影响企业经营的主要因素,制定切合企业实际的有效措施,千方百计克服各种困难,增强企业市场竞争能力和创造效益能力。要注重实效,不要流于形式,各单位要紧紧围绕企业转型、扭亏增盈这个中心,自觉把学习活动融入到企业改革发展的全过程,贯穿到企业生产经营管理的各个环节,坚持真学、真用,出实招、干实事、求实效,把学习活动的效果体现在提高经济效益上,在推动企业又好又快发展上取得实效。
公司要求学习活动分三个阶段,第一阶段从现在起到年底,主要任务是全面学习和查找差距。第二阶段是明年一到三季度,主要任务是根据学习体会和存在的差距,制定针对性的具体措施,并全力组织实施。第三阶段是明年四季度,主要任务是学习效果检查考评和学习活动总结回顾。(朱锋)
一要对照苏龙公司经验和陶建华同志事迹找差距。要对照苏龙公司经验找差距。各单位在学习过程中,要重点在企业体制机制创新方面对照苏龙公司查找不足,认真学习苏龙公司在用人、分配和激励机制等方面的成功经验,结合本单位实际,逐步建立一整套富有活力的体制机制。要对照陶建华同志事迹找差距。各单位党员领导人员要认真体会陶建华同志“六种意识、两种精神”的精神实质,解放思想,更新观念,与时俱进,在推进企业转型方面取得新进展,坚定搞好企业的责任感和使命感。
二要明确学习内容。公司学习苏龙公司经验就是要不断推进企业转型,努力打造“科技型、创新型、效益型”,“产业化、现代化、集团化”,“国内一流、国际知名”的科技环保企业集团。领导干部学习陶建华同志事迹就是要不断强化经营意识和现代管理意识,领导企业不断提高经济效益,保持企业竞争优势;要不断强化市场意识和创新意识,以市场为导向,紧密围绕市场需求开展创新,不断破解企业发展难题,确保企业健康可持续发展。广大员工学习苏龙公司经验和陶建华同志事迹就是要学习高调做事、低调为人、勤奋工作、甘于吃苦的奉献精神;学习专心致志做好本职工作,做到干一行、爱一行、钻一行、精一行的敬业精神;学习锲而不舍、超越过去、超越同行、超越自己的勇争一流精神。
三要要达到效果。通过“学习苏龙公司经验,学习陶建华同志事迹,推进企业转型、实现扭亏增盈”活动,进一步推进公司企业转型工作,加快新建重大项目建设进度,不断提高企业管理水平和经营业绩,确保公司第二步跨越发展目标的实现。通过学习活动,进一步提升公司广大干部员工的精神面貌,增强企业的凝聚力和战斗力。
四要确保学习活动取得成效。提出要学习精髓,不要学习皮毛,要透过现象看本质,深刻领会苏龙公司经验和陶建华同志事迹的实质,要学习他们的“六种意识、两种精神”。要因企制宜,不要简单照抄照搬,各单位须立足自己具体情况,认真分析自己的市场环境,找准影响企业经营的主要因素,制定切合企业实际的有效措施,千方百计克服各种困难,增强企业市场竞争能力和创造效益能力。要注重实效,不要流于形式,各单位要紧紧围绕企业转型、扭亏增盈这个中心,自觉把学习活动融入到企业改革发展的全过程,贯穿到企业生产经营管理的各个环节,坚持真学、真用,出实招、干实事、求实效,把学习活动的效果体现在提高经济效益上,在推动企业又好又快发展上取得实效。
公司要求学习活动分三个阶段,第一阶段从现在起到年底,主要任务是全面学习和查找差距。第二阶段是明年一到三季度,主要任务是根据学习体会和存在的差距,制定针对性的具体措施,并全力组织实施。第三阶段是明年四季度,主要任务是学习效果检查考评和学习活动总结回顾。(朱锋)
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