国电山东公司学习贯彻生产经营工作会议精神

电力18讯：    11月24日，国电山东公司党组召开专题会议传达学习集团公司生产经营工作会议精神。公司领导、各部门及驻济各单位负责人参加了会议。会议全文学习了朱永总经理、乔保平书记的重要讲话和于崇德副总经理的工作报告精神，学习了集团公司党组关于开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动的决定。结合会议精神的学习贯彻，山东公司要求迅速掀起“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动的热潮，深入分析山东公司面临的形势和任务，进一步查找存在的差距和不足，精心筹划当前和明年工作总体思路，切实把挖潜增效、扭亏增盈各项措施落到实处，取得实效。
     开展“双学”活动，推进山东公司科学发展，实现扭亏增盈，一是要紧紧把握苏龙公司和陶建华同志“紧盯市场抓转型，围绕效益抓挖潜，立足长远抓提质，追求卓越争一流”的经验和“六种意识”、“两种精神”。转变观念，提高认识，切实增强提升企业发展质量和效益的责任感和紧迫感。深化改革，锐意创新，着力构建有利于科学发展的体制机制。艰苦奋斗，真抓实干，充分发挥领导人员的模范带头作用。二是要加强组织领导，周密安排部署，深化细化措施，狠抓工作落实。结合已经开展的大干60天活动，领导人员作为实现扭亏增盈的第一推动力要充分发挥作用，周密部署，细化措施，狠抓落实，全面扭亏。要按照会议提出的目标任务谋划明年工作。三是要紧密结合实际，统筹兼顾。要把开展学习活动作为山东公司当前及今后一个时期一项十分重要的任务，紧密结合各单位实际，按照“五要五不要”的要求，扎实推进，统筹兼顾。四是通过学习，对照先进经验、先进指标找差距，对照创建星级企业标准找差距，真正学有目标、赶有方向。五是按照年内扭亏增盈目标，层层分解指标，落实责任。利润指标分解控制到各厂，煤耗指标分解控制到机组，燃料管理要控制到入厂标煤单价。各厂要细化到具体的成本控制措施。六是严格管理、检查、督促与考核。近期组织的效能审计、秋检整改、党风廉政等检查中要兼顾到对扭亏增盈工作措施的督促检查。对完成今年利润目标的要加大奖励，对完不成的要加大考核。七是加强宣传发动，营造良好氛围。要大张旗鼓地宣传报道苏龙公司经验和陶建华同志事迹，扩大活动影响力。各单位通过检查、总结、宣传，挖掘身边值得学习的车间、班组和个人典型，及时表彰奖励，把学习活动不断引向深入。（徐增峰）