国电江苏公司以“两学”活动促扭亏显现成效

电力18讯：    金秋十月，随着江苏公司的成立，国电集团江苏区域各发电企业进入新的发展阶段。江苏公司按照集团领导在江苏区域调研时的重要指示精神，以“企业学苏龙、干部学陶建华、推进企业转型、实现扭亏增盈”活动为抓手，引导所属电厂紧盯市场、积极转型、深挖潜力、全力扭亏，短短一个月时间即止住了亏损的势头，扭亏增盈工作取得显著成效。

　　临危受命肩负集团领导重托

　　在技术装备占优、机组技术指标领先的情况下，江苏区域电厂受电煤价格持续上涨的影响，相继陷入亏损的尴尬境地。与此同时，整个国电集团亏损额急剧放大。集团决策层审时度势，迅速作出有力部署，新一轮改革发展迅疾启动。江苏，再一次承载起改革试点的重任。
　　10月13日，国电集团公司总经理、党组副书记朱永飞赴上海，召开华东区域领导干部大会，宣布成立江苏子公司。在调研江苏区域各电厂后，朱总指出，在集团公司面临整体亏损的情况下，苏龙依然保持较好的盈利水平，与苏龙电厂坚持效益第一、市场第一和实现利润最大化的观念是密不可分的。随后，朱总对刚刚成立的江苏公司提出要求并寄予厚望，“要认真研究推广苏龙经验，在江苏形成扭亏增盈率先突破的试点”。
　　10月22日，集团党组书记、副总经理乔保平在江苏调研，对“企业学苏龙、干部学陶建华、推进企业转型、实现扭亏增盈”活动进行指导和部署，指出要解决好“为什么学？学什么？怎样学？”这几个问题，并要求江苏公司在所属企业和干部员工中率先铺开苏龙经验和陶建华事迹学习宣传活动。

　　精心部署掀起“两学”浪潮

　　集团公司领导刚刚离开，江苏公司就投入到总结提炼苏龙经验和陶建华事迹的工作中。他们克服公司组建阶段的各种困难，抽调骨干力量深入苏龙公司，寻求“真经”、总结经验，以便指导所属电厂开展“两学”。
　　10月27日，江苏公司党组在谏壁发电厂召开了江苏区域党务工作座谈会。会上重点围绕如何贯彻落实集团公司朱总提出的“企业学苏龙、干部学陶建华”的要求和乔书记提出的“为什么学？学什么？怎么学？”的课题从多个侧面、不同角度，进行了充分讨论，并针对下一阶段学习活动和企业党建工作进行部署。
　　各企业按照会议精神，结合各自实际，大张旗鼓地开展了学习宣传活动。常州公司开展了声势浩大的“两学”主题大讨论活动，使公司上下思想观念受到极大触动；泰州公司召开全体员工动员大会，对活动计划进行周密安排，并有针对性的制定了28条具体措施，使学习活动和扭亏工作有机结合；宿迁公司组织转变观念专题座谈会，对照“苏龙”的成功经验，认真组织员工分析企业的经营形势，找出与“苏龙”的差距；谏壁电厂全方位发动，党工团组织围绕“两学”组织竞赛、群众性创新实践等活动，把职工的智慧和力量凝聚到扭亏增盈上来。

　　褐煤掺烧打破燃料成本瓶颈

　　江苏公司在学典型、促转型、扭亏损的过程中，准确抓住燃料成本这个“要害”，一举扭转了被动局面。公司分析了今年1至9月各单位发电成本结构，认为燃料成本的急剧上升是造成亏损的直接原因。10月19日，成立刚5天的江苏公司召开压缩降料成本工作会议，提出压降燃料成本工作以掺烧褐煤为主要形式，并成立由陶建华总经理为组长的“压降燃料成本领导小组”，制定压降措施、明确考核目标、落实责任分工，迅速有效地推进压降燃料成本工作。
　　在江苏公司的指导下，常州、泰州、谏壁电厂相继开展了褐煤掺烧试验，并逐渐加大掺烧比例。常州公司最高掺烧比例达到50％，泰州也达到了40％，谏壁电厂不到一个月掺烧了9万多吨。与此同时，以机组实现较大比例掺烧褐煤为契机，各厂相继进行优化燃料采购、运输结构工作，实现多品种、多渠道的采购模式，不断提高入炉煤的性价比。从十月中旬到目前，江苏公司所属发电企业共掺烧褐煤约13万吨，节约燃料成本1300万元。
　　在此基础上，江苏公司着力构建高效合理的燃料管理体制和机制，实行煤炭采购、运输价格信息申报制度，各企业燃料采购、运输价格须报江苏公司核准，防止出现多头采购。同时在江苏公司的统筹指导下，依据各企业的区位、场地、设施等具体情况，因地制宜，建立合理的煤炭储备。困扰火电企业多时的燃料成本瓶颈有望在江苏公司一举打破。

　　深化“两学”凸显扭亏增盈成效

　　江苏公司各企业以苏龙陶建华“五种意识和两种精神”为榜样，紧紧盯住燃料市场、金融市场、电力市场，主动作为，收到了很好的成效。
     泰州公司积极开展灰、渣和石膏的综合利用工作，进一步开发灰、渣和石膏的销售市场，拓宽灰、渣和石膏的销售渠道，提高综合利用的销售收入，截止10月底，实现其他业务收入1000万元；谏壁电厂积极拓展新的利润增长点，扩大供热规模，实现由单纯发电向热电联产转变，供热负荷达每小时近100吨，供热总量63.65万吨，实现销售收入7043万元，实现供热利润1125万元；常州公司盯紧电力营销市场，研<