国电电力分析前期经济活动指导下步工作

电力18讯：    10月24日，国电电力召开2008年前三季度经济活动分析会，就国电电力1至9月财务状况、安全生产情况、电力市场与燃料情况、投资情况进行分析，为指导第四季度工作提供依据。
       会议指出，由于煤炭价格大幅上涨和电力需求下降，发电行业出现了前所未有的整体亏损，同时也暴露出企业在安全生产、经营管理、队伍建设和企业发展等方面的问题。针对下一步工作，要认清形势，把握市场；要认真反思，找出差距。要求真务实，创新管理。面对当前宏观经济形势以及国电集团“挖掘潜力，转型企业”的要求，根据公司年中工作会议精神，重点要抓好以下几方面工作。一是抓好经济运行工作，按照卓越生产的要求，在抓好安全生产的同时，重点抓好经济运行和节能降耗。二是抓好燃料采购和管理工作。公司要成立燃料管理委员会，深入研究燃料市场，降低燃料成本。提高燃料管理人员岗级，让优秀人才充实到燃料队伍中去。三是细化成本管理，从公司本部到基层企业，要全方位加强各项费用管理。要调整战略，突出重点。一是要调整完善战略。针对今年形势的巨大变化，进一步调整完善公司的发展战略。二是优化结构和布局。重点发展煤炭、金融和清洁能源，并研究参股核电。火电方面要选择在建设条件好、煤源落实、电力市场潜力比较大的地区，重点发展坑口电厂、热电厂，增加大机组比例。三是合理控制今明两年的投资规模。要认真研究经济走势和市场变化，按照从紧的原则控制投资规模和速度。四是进一步深化前期工作。要优化设计方案，按照生产要求选择系统设备，尽可能压缩主厂房面积，设计单位都要通过招标好中选优，切实降低固定成本，从前期工作开始形成竞争优势。四是加强引入投资方工作，减少资本金输出要千方百计引入外资，促进项目管理水平提高。（李海波）