国电江苏公司狠抓压降燃料成本推进扭亏增盈

电力18讯：    集团公司刚宣布成立的江苏子公司认真学习贯彻落实朱永总经理在江苏调研时的讲话精神，把扭增盈工作放在一切工作的首位，紧紧抓住压降燃料成本这个牛鼻子，扎实推进扭亏增盈工作目标实现。
　　　今年以来，国电江苏各电厂在煤炭价格持续上涨的形势下，出现了合计高达6亿多的大额亏损。为了落实9月19日集团电视电话会议精神和朱总在江苏调研时，提出的加快工作创新、迅速扭亏增盈的要求，努力扭转当前江苏公司存在的“单机容量越来越大、技术装备越来越先进、技术指标持续优化，但经济效益指标越来越差”的严峻局面。江苏公司连续召开了两次会议，专题研究。
　　　该公司一班人在认真分析了1-9月各电厂发电成本结构后，指出燃料成本的急剧上升是造成亏损的唯一原因。当前燃料成本已占总成本的71.7%以上，最高的已达78%。为此，该公司迅急成立了“压降燃料成本领导小组”，及时分析煤炭供需形势，改革煤炭采购、运输体制，构建新型的适合江苏公司实际的新模式，迅速实现扭亏为盈；同时制订压降燃料成本目标，行使考核职能，对下属发电（厂）公司燃料成本压降的进展进行跟踪、检查和考核。
　　该公司为实现扭亏为盈的工作目标，将通过三个阶段的努力，来压降燃料成本。第一阶段用半个月至一个月的时间，通过掺烧低价煤来努力降低电煤价格和运输价格，实现初步扭亏或减亏。第二阶段将通过多品种、多渠道电煤的采购模式，不断提高入炉煤的性价比。第三阶段通过总结巩固提高，实现在国电集团内部领先，争取国内领先。为确保目标的顺利实现，在主要措施上要创新工作思路，开创工作新局面，以掺烧低价煤为突破口，300MW级机组要掌握大比例掺烧低价煤的技术。要以较大比例掺烧低价煤为契机，优化燃料采购和运输的结构，全面有效压降入炉煤炭成本。各发电（厂）公司要对现有燃料系统进行优化完善，使之具备较强的掺配能力。
　　该公司将着力构建高效合理的新模式，充分发挥子公司与各发电（厂）公司两个层面的优势，调动两个积极性，实现可操作、可掌控、可持续发展的模式。每月至少召开一次分析会，对执行情况进行总结、对照，交流采购、运输和生产技术信息，实现信息的共享。根据各电厂的区位、场地、设施等具体情况，因地制宜，建立合理的煤炭储备。（史伟民）