蒙东能源：优化管控模式决战全年目标

电力18讯：    近日，中电投蒙东能源集团公司召开干部大会，进一步优化和完善管控模式，全面总结年初以来的各项工作，深刻分析当前面临的形势和任务，对机关总部、各单位班子和全体干部提出严格要求，对年底前的各项工作做出全面部署。

   根据中电投集团公司“三级管控模式”的总要求，结合行业多、资产分布广的实际，蒙东能源在近一年探索和实践的基础上，对管理体制和管控模式进行了进一步优化和完善。优化后的管控模式突出了“六统一”和“一强化”：即计划与发展工作统一管理、财务集中统一管理、人力资源统一管理、招标工作统一管理、审计监察工作统一管理、企业文化建设统一管理；强化产业布局、产业协同和产业延伸。

    结合新的管控模式和管理需要，蒙东能源对进一步加强机关作风建设提出明确要求，一是要加强学习，增强学习的紧迫感和自觉性；二是要学会系统思考，在工作中注意行业间的协同关系，在决策中统筹考虑各方面的利益得失；三是要提高工作效率；四是要注意个人形象，注意综合素质的提高，注意廉洁自律，做到慎言、慎行，维护公司的良好形象。努力打造“学习型、服务型、廉洁型、高效型”机关，打造一支“标准高、节奏快、管理严、业绩好”的管理团队，更好地适应蒙东能源发展战略的需要。

    针对当前国际国内经济形势对企业生产经营工作的影响，要求各级干部要认清当前面临的严峻形势，坚定信心，落实措施，充分利用年底前两个多月的宝贵时间，扎实做好年度收尾工作，确保“颗粒归仓”，同时重点做好以下十项工作。一是进一步优化和完善直线职能+事业部制管控职能，理顺管理程序，提高工作效率；二是进一步解放思想、转变观念，眼睛向内、增收节支，全面实施标准成本管理，提升管理水平；三是加强生产组织与营销，提高煤电铝产销量；四是加强产业协同，充分释放产业协同效益；五是加快项目核准，加强基本建设管理，实现公司可持续发展；六是加强安全管理，实现“实质性”安全，确保安全生产稳定；七是加强业绩考核，健全完善考核机制，进一步完善薪酬分配体系；八是加强内控机制建设与风险预控，确保公司健康发展；九是做好党建、精神文明建设和员工队伍稳定工作，为公司发展营造和谐环境；十是及早谋划好2009年的工作思路，为明年开好头、起好步打下坚实基础。（郝珂）