国电蒙能公司谋划发展统筹部署当前工作

电力18讯：    10月13日，国电蒙能公司召开干部大会，针对公司发展问题对全体干部员工提出具体要求，就当前重点工作作出详细安排。
　　一是要统一思想，提高能力，充分认清发展工作的极端重要性。国电蒙能公司作为集团公司第一个集煤、电、运、化为一体的大型综合性能源公司，能否实现超常规快速发展，对于推进集团公司由相对单一的发电集团向综合性能源集团转变具有现实的意义和重要的责任。对蒙能这样一个新公司，发展永远是公司的主旋律、是思考问题的着力点。同时公司目前所做的煤、运、化等产业也是一个全新的领域，作为这个行业的新兵，需要付出比搞电源项目更多的心血去探索、去开拓、去超越。因此，发展的需要和形势的变化要求我们一定要增强责任感和和使命感，加快工作节奏，找准发展的突破口，决不能慢条斯理、亦步亦趋，必须要掌握生存与发展的真本领，真正把心思放在工作创新上，把眼光放在公司发展上，把精力放在加强学习、自我提高上。
　　二是要明确任务，开拓创新，确保全年各项目标务期完成。今年是公司的起步之年，工作千头万绪，发展事情亟待突破。目前，距离年底时间所剩无几，公司上下必须全力以赴抓好项目的发展工作，按照时间节点，进一步提速煤化工、铁路、风电、热电、煤提质等项目的进程，尽快壮大公司的实力，形成公司的产业格局。同时，还要进一步加强经营管理、安全生产和党群工作，确保利润指标、安全生产目标的完成和员工队伍的稳定。要完成这些重点和难点工作，即需要我们有脚踏实地的工作作风，又要有攻坚克难的开拓精神，还要有灵活创新的工作方法，更要有善于同政府等部门沟通协调的智慧。只有思想更解放一些，思路更广阔一些，创新更大胆一些，立足岗位，立足当前，不断拓展市场，加速项目发展，才能为全年工作划上圆满的名号。
　　三是要深入思考，理清思路，超前谋划新一年工作思路。朱永总经理在蒙能公司视察时做出批示：要加快现有项目进展，突破核准关；要拓展市场，加大发展力度，向新领域和新区域进军，尤其是资源类项目。按照朱总的指示精神，蒙能公司以科学发展观统领全局，全面分析当前国家宏观政策、地区市场环境和煤电运化等产业的经营形势，制定了“加强管理，突出发展，整合资源，形成格局”的新一年基本工作思路。加强管理就是加强对平煤、对现有项目、对公司本部的管理，保证企业管理水平有大幅度的提高；突出发展就是确保煤化工、铁路等项目按进度向前推进，同时加强人力和资金投入，不遗余力地向新的领域、新的区域、新的项目进军；整合资源就是利用和盘活现有资源，例如平能的增资扩股和资本运作；形成格局就是在现有项目的基础上，通过一年的努力，初步形成蒙有公司涵盖煤、电、运、化等项目的产业格局。按照公司新一年工作思路，各部门、各单位要在认真做好四季度各项工作的基础上，认真思考2009年工作，及早制定符合实际、定位准确、适应发展、创新超前的工作方案，积极谋划公司今后发展大业，为实现蒙能公司长期快速发展、为集团公司企业转型作出新的更大的贡献。（祖立钢）