大唐河南分公司三季度发电量创历史新高

电力18讯：    作者：时会礼   

　　本网讯　河南分公司传来捷报：在河南省发电量增速减缓，火电机组平均利用小时同比减少151小时的情况下，分公司三季度发电量完成85.34亿千瓦时，发电利用小时完成1472小时，发电量和发电利用小时均创组建以来新高，名列河南所有发电主体第一名，共实现边际利润32209万元。同时，7月份单月发电量完成32.11亿千瓦时，创单月发电量历史新高；7、8月份双月发电量完成61.687亿千瓦时，创双月发电量历史新高。

　　7月奥运保电大幕即将拉开，河南省电煤库存因价格高涨降至全年最低水平，全省11台机组因资金链断裂等原因缺煤停机，让峰限电达22天，限电范围达18个地市，日限电最高为314万千瓦时，直接危及电网安全运行。在此紧急情况下，大唐河南分公司认真贯彻集团公司“抓安全、保奥运，储电煤、增电量，降成本、提效益，催设备、促投产”的工作部署，以认真做好奥运保电各项工作为己任，一方面主动向集团公司、各级地方政府汇报有关情况，得到了集团公司、地方各级政府的政策指导和大力支持；另一方面全面调动系统干部职工保奥运、迎峰度夏、防汛度汛期间安全供电的政治责任感和工作积极性。7、8、9三个月，河南分公司在役19台发电机组基本实现了全部安全稳发，圆满地完成了奥运保电、迎峰度夏任务，得到了河南省委、省政府的充分肯定和多次表扬。

　　全面进行思想动员。分公司先后召开上半年经济活动分析会、安全生产专项动员会、保电量增电煤动员会、工作座谈会、维护稳定和内部安保动员会，并通过开展奥运保电专项检查、成立暗访组进行突击检查、开办《奥运保电》专刊等多种形式，及时传达集团公司奥运保电进入实战状态视频会精神、集团公司落实中央企业维护稳定工作暨迎奥运保稳定工作会议精神，对系统干部职工进行全面思想动员，确保奥运保电、迎峰度夏、安全生产与职工队伍稳定、治安保卫等工作万无一失。

　　积极筹措电煤资金。通过定期召开月度资金例会、建立分公司融资平台、加快电热费回收、压缩可控费用等方式，确保电煤资金供应。分公司通过积极沟通协调，于7月21日与开发银行签订30亿元的长期借款合同，将今年4月份到期的30亿元一年期循环贷款全部置换为15年、16年和18年长期借款，贷款利率均降低10%，仅此一项，可节省资金1亿元；1～8月份，分公司电热费回收周期完成34天，同比降低了25天，回收周期名列河南所有发电主体前列；在保证生产经营需要的前提下，在将年初预算的可控费用压缩10%的基础上，分公司8月份对本部及所管各企业再次压缩可控费用1932万元。

　　积极储电煤、降煤价。扎扎实实抓好“储电煤、增电量、保奥运”百日攻坚，千方百计降低标煤单价、增加边际利润。分公司及系统各单位均成立了以行政一把手为组长的领导机构，制订了储电煤奖罚办法，将储煤任务分解到周，落实到具体矿点和责任人。同时在分公司的统一指挥下，系统各单位发扬“三千”精神，努力提高储煤量，降低标煤单价：大唐安阳发电厂积极向地方党委和政府汇报，赢得了地方党委和政府的大力支持和关注，市政府一名主管副市长在该厂召开电煤协调会，将市发改委、公路、城管等有关部门、各矿主集中在一起，通过采取政府干预和监督的形式，有效建立起电煤供应的绿色通道；大唐洛阳热电厂、大唐信阳华豫发电有限公司、许昌龙岗发电有限责任公司也都通过不同形式建立起电煤供应绿色通道；大唐洛阳首阳山发电厂积极实施“党员先锋岗”，制定党员比其他职工进煤量高10%的具体措施增储电煤。针对当前重点大矿煤已经成为经济煤种，分公司及时调整结构，加大了对重点大矿煤的调运力度，使重点大矿的到货率超过100%；以区域主要发电企业平均到厂标煤单价为主要参照加强对系统各单位的考核，有效降低了标煤单价，使分公司在高库存的情况下，标煤单价处于河南省中下游水平。

　　全力以赴保证生产。分公司成立了迎峰度夏和奥运期间保安全供电领导小组和工作小组，以电量工作“一个第一、三个高于”为目标，即利用小时在省内五大发电集团中排名第一；利用小时高于全省平均水平、利用小时高于去年平均水平、基础电量计划高于全省平均值，要求系统各单位“争创红牌企业”；在电量工作上，以省发改委下达计划为参考，指挥系统各单位在迎峰度夏和奥运期间，切实夯实设备基础，确保发电机组稳定运行；抓好电量计划下达和确保调度落实到位两个关键环节，加强日分析、周通报工作，每天安排专人在省电力公司实时了解电网信息和各单位负荷率情况，随时协调解决存在的问题；实行“保奥运、增电量”专项奖励政策，将电量完成情况与月度奖励挂钩。通过努力，分公司系统各单位电量完成情况全面提升，为扭亏减亏奠定了坚实基础。