中电投集团孟振平到五凌电力进行工作调研

电力18讯：    
    8月21日至22日，中电投集团公司党组成员、副总经理孟振平同志到五凌电力进行工作调研。围绕贯彻集团公司年度、年中工作会议精神和有关管理专题，分别召开了两个座谈会。

    在调研中，孟振平指出：今年是国家改革开放30周年，过去企业发展进步取得的成绩靠的是改革开放，实现今后又好又快发展同样要靠改革开放。集团公司年中工作会议，站在战略的高度，以改革的视野，在更高的层次上审视企业经营管理中存在的深层次矛盾和问题，着力破解难题，依靠改革推进体制机制创新，全面提高企业管理水平。要结合实际，认真贯彻好会议精神。

    孟振平指出：思想推动企业，贯彻年中工作会议精神，要注意领会会议文件所体现的方法论。有些矛盾和问题根源在体制，只有变革体制才能解决问题，就要从体制上进行改革创新；有些矛盾和问题根源在机制，只有变革机制才能解决问题，就要从机制上进行改革创新；有些矛盾和问题根源不在体制和机制，而在管理模式上，就要通过调整模式来解决问题；有些矛盾和问题产生于管理方法方面，就要通过调整方法来解决问题；有些矛盾和问题，是因为有它依赖的土壤条件，要解决问题就要调整它的边界条件；有些矛盾和问题，往往是固有的资源配置方式所带来，要解决问题就要调整资源配置方式；改革是利益关系的调整，有些矛盾和问题也往往是利益格局的失衡，要解决问题就要重塑利益格局。

    孟振平强调：调整和优化二级企业对三级企业的管理模式，是实现责任中心的划分定位，理顺管理关系，激发活力，提升水平的重要途径。进入网络时代，集约化的财务管理已经成为可能，成为财务管理模式发展的方向。企业的财务活动涵盖了融资、投资、经营三大活动，一个好的模式需要体制、能力、手段上的支持，也会带动管理流程的再造。现在是创新的年代，科技进步推动管理变革，推动生产关系、管理关系的调整与完善。要跟上管理思想、技术发展进步的步伐，博采众长、融合提炼，形成企业自身特色，这是管理现代化的题中之意。

    孟振平表示：试行集中式（集约化）财务管理模式，需要解放思想，需要强有力的领导组织，需要高素质的管理人员，需要协同配合，需要信息技术支持。集团公司将在调研论证基础上，确定试点单位，做好试点工作，总结有水火电特点、不同资本控制程度下的管理模式。鼓励各企业积极创造条件，进行探索实践。

    在调研期间，孟振平详细了解了五凌公司今年以来的生产经营情况，就黔东电价问题、电费结算等问题进行了研究安排，并察看梯调中心，了解水情和机组运行情况。

    集团公司财务与产权管理部有关负责同志参加调研。