中电投江西分公司：强管理抓重点确保企业稳定

电力18讯：    针对江西分公司机组容量小、企业人员多的实际情况，江西分公司采取有力有效措施，重点部署，确保企业稳定，尤其是全力以赴保证奥运期间的企业稳定。

   一是加强领导，高度重视。江西分公司一直以来把维护企业稳定作为“一把手”工程，抓紧抓实抓好。分公司领导每年组织相关部门人员到基层开展领导下访月活动，通过走访、谈心和座谈会等形式，与员工面对面进行沟通，重点解决好广大员工普遍关心和关注的热点、难点问题，将可能出现的“上访”变为“下访”。同时，每年组织开展下基层送“温暖”活动，分公司领导通过走访慰问部分企业困难职工和离退休老干部，倾听困难员工的心声，送去分公司党组的关怀和温暖。

    二是认真排查，重点部署。江西分公司在加强信息沟通，确保信访渠道畅通的同时，认真排查各种不稳定因素，密切关注广大员工的思想动态，尤其是老上访户的思想动态，及时掌握最新信息，做好深入细致的工作，力争把矛盾化解在萌芽状态。

    三是未雨绸缪，精心组织。针对“上大压小”工作任务重、涉及人员多的实际，江西分公司提前筹划，精心组织，在对关停机组实施保护性拆除的同时，全力以赴做好人员分流安置工作，切实维护员工合法利益。今年，江西分公司将配合做好“上大压小”过程中的人员分流安置工作作为信访工作的重中之重。同时，要求所属各相关单位强化组织领导，认真策划，加强宣传和解释工作，遵照有关政策和规划，依法依规操作，确保分流人员平稳安置到位，确保企业安全生产和员工队伍的稳定。     （刘辉）