中电投宁夏公司：多措并举明优势图发展

电力18讯：    
宁夏公司以实际行动贯彻落实集团公司年中工作会议精神，强调在发展上做文章，在重点项目上抓落实，在落实上见效果，做到面上工作整体抓、重点项目突出抓，确保抓出实实在在的效果。

宁夏公司今后的发展是集团公司以电为核心，煤为基础，电力上下游产业协同一体化发展路径上的关键一步，也是集团公司“三步走”发展战略中比较关键的第一步、第二步的重点。作为集团公司“六大产业集群”之一，宁夏公司清醒把握自身定位，客观分析面临的形势和任务，结合企业实际，明确下半年工作重点，提出多项措施推动企业发展。

加快宁夏区域开发与建设，研究确定好宁夏煤化工路线和产业路线。做好项目的总体规划和项目排序，积极争取更多规划项目进入当地“十一五”规划。把煤炭资源的落实作为各项工作的重中之重。加快推进火电、风电等重点项目前期和建设步伐。

积极推进对标管理，夯实管理基础。秉承“策划、程序、修正、卓越”的理念，探索符合项目规划和宁夏产业集群的管理模式、管理手段和方法。加快信息化建设步伐，建立办公自动化系统，搭建信息交流平台，发挥好信息在提高管理效率方面的重大支撑作用。加强制度建设，以制度的刚性约束消除管理薄弱环节，实现各项管理工作的无缝链接。

加强人才队伍建设。建立与发展规模相适应的选人育人用人机制。树立市场化配置人力资源的观念，积极引进公司发展急需的煤化工、有色金属、火电管理等方面的人才。

围绕中心工作，维护企业和谐稳定。以“强管理，求效益，保安全”红旗竞赛活动为契机，加强党工团组织建设，创新工作思路，承担起维护企业和谐稳定的重任。稳步推进文化管理，进行集团公司企业理念和员工行为规范的宣贯活动，培养共同价值取向，以文化的引领促进企业的发展。(王荣艳)