中电投河南分公司全力以赴推进三大目标完成

电力18讯：    
中电投河南分公司深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，结合河南区域的实际，确定了下半年项目发展、工程建设、生产经营三大工作目标，并制定实施一系列具体措施，全力以赴推进各项目标任务的完成。

河南分公司正在开展的前期项目有八个，共980万千瓦。其中，开封火电厂扩建二期2×60万千瓦项目年底前要取得开展前期工作的批复，争取核准；湖北大悟风电项目获得核准并开工建设；襄城坑口电厂2×60万千瓦和开封热电2×35万千瓦项目力争上报项目“路条”申请；南阳热电2×35万千瓦扩建项目和新乡火电厂2×100万千瓦扩建项目按计划加快推进。南阳核电项目力争纳入国家核电建设规划。围绕上述目标，分公司进一步完善了项目前期工作机构，充实了力量，完善了考核机制，采取扎实措施，确保各个项目前期工作向前推进。

河南分公司工程建设目标是：开封火电厂2×60万千机组，确保投产一台，力争实现双投；平顶山2×100万千瓦机组，确保8月底开工建设；方城风电机组全面投产；大悟风电年内开工建设；新乡、许昌120万吨水泥生产线投产。为确保上述目标任务的完成，分公司坚持不懈地加强工程制度建设，强化目标管理考核，严格工程建设责任追究，提高执行力和管理效率；适应委托管理体制要求，完善管理机制，强化监督、协调和管理职能，提高管理有效性；坚持达标投产与对标管理相结合，完善对标指标体系，分解落实责任，强化过程控制，力争实现机组投产即达标，创造行业标杆工程。

河南分公司生产经营目标是：完成发电量54.23亿千瓦时，完成全年转移电量22.82亿千瓦时；完成供热量411.87万吉焦；供电煤耗比上半年下降4克/千瓦时；应收电热费余额当年结零，陈欠回收10％；实现销售收入23.55亿元，把亏损控制在计划之内。为确保这一目标实现，分公司突出燃料管理，充分发挥燃料事业部的管控职能，优化燃料管理体制，试点实施燃料集约化管理；强化市场营销工作，积极争取电量计划和结构方面的政策支持；严控成本费用，深化成本费用实时监控制度，形成了全方位的预算控制体系；加大资金筹措、资本金到位、电热费回收等工作的力度，确保资金供应；严格控制非生产性支出，从紧安排与生产经营无直接关系的各类活动；继续抓住“上大压小、节能减排”的政策机遇，对没有边际贡献、扭亏无望的机组加快实施关停，以期尽快扭转经营亏损的局面。（段俊连）