中电投江西分公司强管理重执行落实集团公司年中工作会议精神

电力18讯：    集团公司2008年年中工作会议结束后，中电投江西分公司积极行动起来，以强化执行管理为主题，以组织实施战略目标为主线，全力减亏控亏，努力加快发展，积极应对挑战，全力破解难题，重点部署，提出七项措施，确保将集团公司年中工作会议精神落到实处。
    一是对贯彻会议精神及时做出部署。组织总经理办公会议和党组中心组学习，专题学习传达贯彻会议精神。组织召开江西分公司年中工作会议，对进一步贯彻落实集团公司年中工作会议精神进行了再动员、再部署。组织召开了江西分公司奥运期间网络信息安全和维稳保障工作会议以及分公司电站服务产业安全稳定工作座谈会，全力抓好奥运会期间的安全生产、安保和企业稳定工作。召开总经理专题会议，部署任务，落实责任，由江西分公司领导分别带队，前往所属各单位检查督促奥运期间的燃料供应、安全生产、安保和企业稳定工作。
    二是以增收节支为重点，全力减亏控亏。江西分公司将减亏控亏作为今年下半年的重点工作，同时提出了力争用三年左右的时间实现江西分公司整体扭亏的总体经营目标，并出台下发了《关于切实加强管理、增收节支、减亏控亏指导意见》，明确了江西分公司下半年减亏控亏的10大项38条具体措施，指导各单位全力减亏控亏。
    三是树立“一切为了发展、一切为发展服务”的工作导向不变，围绕核电项目和景德镇项目获得“路条”，贵溪项目获得核准，分宜项目和风电项目按期投产为重点，全力加快发展。积极打造环鄱阳湖风电基地，加快水电开发和小水电收购、重组工作。积极争取新的项目资源，积极探索煤电联营和开辟煤炭运输新途径。全力推进南昌电厂土地开发，确保年内第一个工程开工。积极实施有江西特色电站服务产业化，全面深入推进创业经济。
    四是以深入开展专项活动为重点，狠抓安全生产。深入推进安全生产“基础建设年”活动，扎实推进“隐患治理年”活动，狠抓机组节能降耗工作。切实落实江西分公司迎峰度夏的7项要求、10项具体措施以及防汛工作要求，努力实现机组稳发满发。
    五是以落实应急预案为重点，确保燃料供应。为保证奥运会和迎峰度夏期间电煤供应，确保机组安全稳定运行，当前，江西分公司三位领导正分别率队，带领各火力发电厂和燃料公司相关人员，奔赴全国各地，协调煤炭供应。
    六是以对标工作为重点，着力提升管理水平。深入开展生产运营、发电工程、成本管理对标工作。认真研究集团公司《关于责任中心划分的指导意见》，理顺分公司与三级单位之间、各区域单位之间的管理关系。进一步完善分宜项目EPC管理模式和新昌、贵溪项目委托制管理模式。严格检查“三重一大”决策程序和内容。抓机关促基层，抓机关作表率，把分公司本部人员收入与基层单位完成指标任务情况紧密挂钩，对口、对项目挂钩。
    七是出台一系列措施和办法强化执行。及时调整了所属各直管单位考核指标，保证了指标执行的刚性，确保指标不折不扣地执行。制定印发了《江西分公司责任追究管理办法》（试行）和《江西分公司年度综合业绩考核办法》，加大考核管理力度。及时下发会议文件至所属各单位，组织全系统进行学习贯彻。江西分公司领导亲自赴各单位检查督促贯彻落实会议精神的具体情况。
    目前，江西分公司系统各单位正全面贯彻集团公司年中工作会议精神,认真部署，狠抓七项举措的落实，确保全面完成今年的各项工作目标和任务。