中电投河南分公司积极采取措施强化奥运保电

电力18讯：    
7月31日，中电投河南分公司紧急召开由分公司领导、各部门负责人、各发电企业行政一把手和分管资金的负责人参加的专题会议，传达河南省政府关于迎峰度夏和奥运会期间加强经济运行调节会议精神，以及集团公司的有关要求，对进一步采取措施，加强设备、燃料和资金管理，确保电力供应进行了部署,要求各发电企业站在讲政治的高度，全力以赴完成迎峰度夏和奥运保电任务，切实履行好社会责任，维护集团公司的良好形象，为分公司的长远发展创造有利条件。

一是围绕发电量任务的完成，加强设备维护和运行管理，对消缺停运的机组，要尽快落实备品备件，完成缺陷处理，尽快恢复运行。加强设备维护运行管理，提高设备的经济稳定运行水平，确保能够发得出，负荷能够带得上。

二是加强资金的回收和供应管理，成立资金供应保障小组，加强陈欠资金的回收和电费结算，确保资金及时回笼。加强与银行的协调，及时解决贷款问题，充分利用省政府特殊时期购煤贷款贴息政策，提高资金保障能力。做好资金筹措和保证工作，本月尽快开通南阳热电专用铁路，降低运输成本。

三是加强电煤供应工作，成立电煤供应保障小组，抓住省政府协调电煤供应的机遇，加大工作力度，争取省政府在煤源、运力方面给予协调支持。按照省政府关于保证电煤供应和价格临时干预的政策，落实好重点合同，争取新的渠道，把好燃料质量和价格关口，确保燃料安全。同时加强与省内重点煤炭企业的战略合作，抓住时机签订长期战略合同，争取60%的电煤长期合同纳入年度重点合同。

四是细化指标任务，加强考核。把设备、资金、燃料，负荷率等考核指标细化分解到各发电企业，严格考核。对各发电企业实行红、黄、黑牌奖罚制度，列入年度绩效考核指标，实行严格责任追究。严格执行调度令，保证负荷率达到85％以上，维护电网稳定，减少考核损失。

五是围绕发电量的落实，分公司领导分头带队下基层调研，及时发现和解决实际问题，督促指导各单位提高执行力，主动开展工作，落实各项措施，切实加强市场营销、电煤采购和设备管理、运行管理，确保迎峰度夏和奥运保电任务的完成。（段俊连）