华电湖北分公司科学组织生产 全力以赴降本增效

电力18讯：    
本网讯  今年以来，华电湖北分公司生产经营面临空前的挑战，受所在区域煤炭资源性缺乏影响，来煤紧张、燃煤成本攀升已严重影响正常的生产经营，企业经济效益同比大幅下滑。面对严峻的形势，湖北分公司冷静分析，科学谋划，内强管理，外创环境，全力以赴降本增效。

科学组织，增发电量。1-7月份，湖北分公司共完成发电量92.56亿千瓦时，完成集团公司年度绩效考核指标的59.1%，高于全省统调火电平均利用小时数115小时。面对严峻的形势，湖北分公司不断加强与省经委、省电力公司的交流沟通，一是综合测算每家企业、每台机组的电量、煤量、煤价三者之间的比例关系，科学组织生产，力争实现边际利润最大化；二是加大市场营销力度，利用灾后恢复生产、用电负荷增长的有利时机，积极争取一定的电量计划；三是加强分公司系统内企业计划电量的转移，实现了黄石公司向西塞山公司、武昌公司向襄樊公司的转移电量，确保了区域企业整体效益提升。

多方出击，确保燃煤。随着近年来煤炭供需的日益紧张，燃煤供应不足、价格攀升，已成为制约火电企业生产经营的关键性因素。湖北分公司从煤源、运输、存储三个方面积极运作，尽最大努力确保燃煤供应。一是广拓煤源，在建立与主要煤矿方良好供应关系的基础上，进一步加强与陕西、山西等省份重点煤矿和地矿的联系，积极开辟西北部新的供煤资源点；加强对周边关停小机组库存留煤和自备电厂存煤的协商购买，努力提高燃煤库存；二是丰富燃煤运输通道，在以铁路运输为主的基础上，积极开展水运和公路运输，做好枝城港中转煤的工作，确保燃煤供应；三是优化供煤结构，积极开展在湖北枝城港建立储、配煤基地，或在襄樊余家湖建立储煤中心的前期筹备，以适应发展需要。

内部挖潜，提升效益。湖北分公司系统上下树立“过紧日子”思想，广泛开展开源节流，降本增效。一是深入开展“财务管理年”活动，强化内控机制，严格按照集团公司要求的年度三项费用和技改支出压缩目标进行控制，提出管理费用压缩15%，资本性支出按不影响安全和节能降耗的项目延缓进行或者不进行，共压缩各项费用3815万元；二是进一步加强燃煤管理，特别是燃煤热值差的监控，通过对标管理和重点岗位效能监察，努力降低供电煤耗。其中黄石公司综合厂用电率继续位列集团标杆值。西塞山公司供电煤耗继续名列集团公司同类型机组第一、二名。襄樊发电公司努力缩小差距，燃煤热值差逐月下降；三是加大企业规范交易力度，理顺主业与多经的管理关系，保障主业资产收益。

加强培训，增强后劲。在保证正常稳定生产情况下，湖北分公司加大专业技术人才培训力度，努力提高运行人员技术素质。襄樊公司调整运行班次，采取分批、分时、分阶段对全体运行人员进行60万机组的培训，建立60万机组仿真培训中心，运行全员取证率达到98%以上；黄石公司制定并启动《储备输出人员配置方案》和《储备输出人员培训实施方案》，针对分公司区域检修公司建设和企业自身发展需要，加强人员培训，完成22名转岗人员培训和41名运行人员仿真机培训；武昌公司上半年共组织培训活动40余次，培训人员692人次。培训工作的加强，员工专业素质的提高，为湖北分公司增强了强大的发展后劲。