【贯彻会议精神】中电投江西分公司六项措施减亏控亏

电力18讯：    
2008年7月20日、21日，连续两天，中电投江西分公司组织了本部副处以上领导参加的专题会议，研究落实集团公司2008年中工作会精神。任德清总经理深入传达了集团公司会议精神，与会者交流了学习会议精神的体会，提出了各自对口落实会议精神的工作思路和具体措施。

大家一致认为，集团公司年中工作会议主题突出，方向明确，鼓舞了士气，坚定了信心，是一次引领江西分公司度过难关、确保“三步走”战略良好开局的关键会议，对下半年乃至今后的工作都具有十分重要的指导意义。

江西分公司党组书记、总经理任德清就贯彻落实会议精神，提出了六点要求：一是广泛宣传，增强员工信心。把贯彻落实会议精神作为当前工作中的头等大事，迅速在分公司系统进行广泛而深入地宣传，解读精神，积极引导，鼓舞斗志，增强广大员工应对挑战的信心。二是制定措施，迅速落实到位。本部各部门要准确把握精神实质，结合分公司的实际，迅速制定切实有效的减亏控亏措施，做好对口落实工作。本月月底前开好分公司的年中会，将学习领会的成果转化为强化管理、加快发展、减亏控亏的实际行动，做到早落实、早受益。三是强化责任，加快企业发展。紧盯关键项目的关键环节，狠抓新机达标投产，强化责任，落实考核，切实加快发展，确保实现分公司“三步走”战略的良好开局,为减亏控亏增添动力。四是对标管理，提升管理效益。树立现代管理理念，完善“七大体系”，全面实施对标管理，并使之成为常态管理的内容，提升并发挥管理的效益，不断适应改革发展的需要。五是改革创新，完善体制机制。继续解放思想，加强区域内管控模式的探索和实践，促进生产关系与生产力的和谐。抓机关促基层，完善绩效考核办法，加强机关与基层单位完成工作任务情况相挂钩的考核。不断增强改革创新的能力，不断完善体制机制，强化利润中心和成本中心功能。六是立足当前，确保安全稳定。以高度的政治责任感和社会责任感，抓好奥运会及迎峰度夏期间的各项工作，确保煤炭供应，确保防汛度汛安全，确保员工队伍的稳定，确保安全稳定的局面。（应波涛）