国电蒙能公司召开学习会贯彻集团年中会精神

电力18讯：    集团公司年中工作会议结束后，国电内蒙古能源有限公司迅速召开中心组扩大学习会，向全体员工传达会议精神。按照朱永总经理在报告中提出的“加快推进由相对单一的发电集团向综合性能源集团转变”和“当前要重点制定并实施蒙东和东北大区域煤电化运港一体化能源战略规划”的要求，蒙能公司以科学发展观统领全局，积极谋划公司发展大业，制定实施了公司五年发展战略和规划，并立足于全年目标任务的完成，以实际行动做好年中工作会议的贯彻落实。
    作为一个集煤、电、运、化为一体的大型综合性能源公司，作为肩负国电集团实施内蒙古区域能源开发、延伸上下游产业链、培育新的经济增长点战略部署重任的先行官，蒙能公司在认真调研、科学分析的基础上，坚持“依托资源优势，重组建设并进，煤电运化共举，实现科学发展”的工作思路，确定了公司“煤电运化”一体化的战略格局和定位，制定了以重组内蒙古地区煤炭企业和开发内蒙古地区煤炭资源为主，开发建设相关下游产业，形成以煤炭为龙头，化、运、电、煤加工、金属及非金属项目共同发展的循环经济型产业链的五年发展战略和规划，作为公司今后发展的依据和蓝图。
    在规划发展上实施“333”工程，即到2012年，初步形成三个煤电运化综合型能源基地；建设三个风电基地；开辟三条下水煤通道。一是依托内蒙古东部煤炭资源和区域运输条件，开发建设大型火力发电项目、大规模煤化工项目、大容量风电项目，初步形成赤峰市、锡盟白音华、绍根三个“煤电运化”综合性能源基地。二是利用内蒙良好的风力资源建设国电赤峰松山区岗子风电项目、国电阿旗道德柴达木风电项目和国电西乌旗风电项目三个风电基地。三是开辟赤峰―锦州线路、通辽―锦州/葫芦岛线路、巴彦胡硕―阜新―锦州/葫芦岛线路三条下水煤通道，为国电集团沿海发电企业提供必要的煤炭支持。
    在经营业绩实现“3516”目标。即到2012年，公司原煤年产量达到3000万吨以上，投产项目5个，年利润总额完成16亿元以上。将公司建设成投资控股型、资产经营型、规模效益型、节约环保型、现代化的大型能源公司。
    上半年，国电集团实现了对平煤集团的并购重组。蒙能公司成立后，即着力行业整合、资产结构优化和管理创新，同时加快煤炭上游资源、煤化工和铁路运输项目的开发。
    蒙能公司组建伊始，即对平煤集团进行了一次全面的调研，对平煤的安全生产、经营管理、队伍建设等各方面有了全面的了解掌握。下半年，在巩固平煤集团现有生产经营成果的基础上，将进一步夯实安全生产基础，加大精细化管理力度，注重营销工作创新，加强上市公司（ST平能）的资本运作，推进白音华煤矿的开发，强化员工岗位培训，促进集团文化与平煤文化的融合，确保生产经营各项任务完成，特别是在确保4亿元利润的基础上，力争实现5亿元的利润目标。
    同时要在年内全力以赴做好项目的发展工作。一是“3052”（年产30万吨合成氨、52万吨尿素）化肥项目完成核准，做好主设备招标订货、“五通一平”、主办公楼封顶，力争基础出零米；二是做好180万吨煤制甲醇项目的起动和煤提质项目的调研；三是林白铁路项目完成核准，开展设计工作，完成施工队伍和监理队伍的招标，具备开工条件，实现控制性工程开工；四是赤峰2х300MW热电联产项目完成可研报告，力争具备核准条件；五是赤峰松山区49.5MV风电项目力争核准。
    要全面完成公司五年发展规划和年度各项工作目标，实现公司超常规的科学、快速发展，蒙能公司按照朱永总经理和乔保平书记在讲话中对干部的要求，把领导班子和干部队伍建设作为重中之重。大力开展“四好”班子建设，促进干部“讲学习、讲政治、讲团结，讲创新”，切实加强各级领导人员的思想作风和能力建设，要求各级干部进一步解放思想，转变观念，树立求真务实、严谨高效、勇于创新、敢于开拓、艰苦奋斗、清正廉洁的工作作风，同时不断加快人才队伍培养步伐，把蒙能公司建设成为集团公司转型的窗口，资源翼的基地，人才培养的摇篮，打造成为“资产优良、科技领先、管理先进、人才优秀”的现代化能源公司。（作者：祖立钢 ）