中电投东北公司围绕六个重点开展红旗竞赛活动

电力18讯：    近日，东北公司党组提出了贯彻落实集团公司“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动6个方面20项具体措施。

   一是解放思想，转变观念。以东北公司正在开展的“转变观念，精细管理，强化执行，开创东北公司新局面”主题实践活动为载体，以解放思想，转变观念为先导，全面查摆、深刻剖析和认真整改本单位及个人在思想观念、企业管理和执行力等方面存在的影响企业改革发展稳定的突出问题，着力解决观念落后、管理粗放、执行力不强等问题。

    二是强化对标管理，推行精细化管理，提升管理水平。建立生产运营对标管理、成本对标管理、发电工程对标管理、计划和营销管理对标体系，向燃料对标管理要效益。

    三是加强领导班子建设，提升领导干部的执行力。结合“四好”领导班子创建和领导干部自身建设规划的制订和实施，进一步推进“四好”领导班子创建活动的开展，争取在2008年末实现直管各单位领导班子全部达到“四好”领导班子创建标准，探索建立长效机制。

    四是夯实安全基础，实现本质安全。调整预算和全年的生产指标。加强安健环体系建设，构建本质化安全的长效机制。全力做好奥运保电、迎峰度夏和防汛度汛工作。组织各发电公司参加中电联组织的“大机组竞赛”活动。认真开展安全教育和安全生产群众监督工作。

    五是增收节支、挖潜降耗，实现年度利润指标。为保证年度经营目标的完成，进一步加大对预算管理的控制力度，提高预算的执行力和刚性。开展供热管理专项效能监察。深入开展“金点子”工程活动。

    六是解决信访稳定问题，维护大局稳定。奥运会即将召开，稳定工作越发重要。按照东北公司党组确定的打一个解决公司系统不稳定问题战役的部署，成立信访稳定工作领导小组，健全完善各项工作制度，明确职责与分工。对已经排查到的公司系统六个方面共44个不稳定问题，依据责任分工，限期解决。（张秀芬）