【贯彻会议精神】中电投南方分公司明确工作方向

电力18讯：    7月21日，中电投南方分公司组织副处级以上干部召开党组扩大会议暨中心组学习会议，认真传达了集团公司总经理陆启洲在集团公司年中工作会议上的重要讲话精神。与会同志围绕学习贯彻集团公司2008年工作会议精神，结合南方分公司实际进行了座谈讨论。  

   大家一致认为，这次会议是在关键时刻召开的一次坚定信心、迎难而上、解放思想、开拓进取的重要会议，实事求是指出上半年集团公司是在克服了前所未有困难的情况下，总体工作取得的显著工作成效。会议深刻地分析当前管理体制、机制和执行“三步走”战略存在的差距和问题，突出强调强化管理，提出尽快形成纵横协同的战略、经营、安全、建设、人资、风险、监督管理等七大体系，并制订了具体的四方面有效措施。对下半年工作提出六个重点和五个方面的要求，重点明确、措施得力、要求具体。对顺利推进“三步走”战略的实施和指导南方分公司圆满完成全年工作目标具有深远的指导意义。学习中大家表示要好好精读报告，反复学习文件，做到深刻领会，全面把握。

   南方分公司党组书记、总经理李铁证在会上就学习和贯彻落实这次会议精神提出具体要求，一是抓好对集团公司年中工作会议精神的学习，把年中工作会精神的学习作为分公司近期学习的首要任务去对待，从分公司领导班子成员、到各个部门经理、到全体员工，都要认认真真、原原本本地学习，总经理工作部要做好学习安排。二是分公司近期要召开年中工作会，认真贯彻集团公司年中工作会精神，总结分公司上半年的工作，安排下半年工作。各部门要认真地研究一下集团公司年中工作会上出台的文件、办法、规定，要结合实际，制定出贯彻落实的具体实施细则。三是要继续抓好发展和管理工作。在发展工作方面，一是要认真地总结上半年工作，总结出经验、教训、差距；二是要按照集团公司的要求，部署好南方分公司“三步走”发展战略；三是要全力地推进目前各项目前期工作进度。管理工作方面，一是要继续夯实管理基础，要看到我们在管理上存在的各种各样的问题和差距，牢固树立“高严细实”的工作理念；二是要理顺管理关系。三是要开展好对标管理。按照集团公司的要求，要在工程、生产、成本三个方面深入开展对标管理。四是要继续抓好经营工作。尤其是抓好电量、电价、电费几个重要环节。五是要强化安全生产。当前的安全生产仍然是长洲电站主体工程的度汛、库区工程的防汛度汛和现场的安全文明生产，要认真汲取这教训，查找管理上存在的问题，举一反三，把安全生产工作做到位。六是要继续抓好工程建设。按照集团公司四大控制的要求和规定，把长洲电站的新机组投产以及其他的工程抓好。（刘海钧）