国电蓬莱公司贯彻落实集团公司年中会议精神

电力18讯：    国电集团公司2008年年中工作会议闭幕后，蓬莱公司迅速行动，通过多种渠道认真进行学习宣传，以实际行动贯彻落实会议精神。
    7月14日上午，蓬莱公司召开班子成员和全体中层干部会议，深入学习集团公司总经理、党组副书记朱永所作的题为《深入挖掘潜力，加快企业转型，努力开创集团公司改革发展新局面》的工作报告和集团公司党组书记、副总经理乔保平的总结讲话，部署会议精神的各项落实工作。该公司要求各部门分层次召开专题会议，切实把职工的思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来，以实际行动贯彻落实年中会议精神。
    结合下半年的工作实际，该公司提出将以集团公司年中会议精神为指导，严格遵循“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”的总体要求，紧紧围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，采取多种措施打好扭亏增盈攻坚战，确保全年各项工作任务顺利完成。
    一是统一思想，坚定信心，形成公司全员保奥运、增效益的良好氛围。针对生产、经营、管理等各方面挖潜增效、开源节流、扭亏增盈等具体工作，分别在党员、职工中开展了“我为公司扭亏增盈建言献策”活动和“我为公司扭亏增盈做实事”活动，通过采取座谈会、发放征求意见表、合理化建议、“修旧利废”等多种形式，要求全员立足本职，针对生产、经营、管理方面的薄弱环节进行深入细致的分析，从小事做起，从点滴做起，节约一克煤、一度电、一滴水，倡导和培养勤俭节约的良好习惯，为公司扭亏增盈贡献自己的聪明才智。
    二是加大对企业面临严峻形势的宣传力度，树立忧患意识。通过内部网站、宣传栏、信息简报等媒介，使全体干部职工正确地认识企业当前所面临的形势，紧紧围绕中心工作、重点工作和各项目标，在组织领导上进一步加强，在思想观念上进一步解放，在精神状态上进一步振奋，在扭亏思路上进一步拓宽，在工作措施上进一步强化，不等不靠，主动作为，发扬众志成城的抗震救灾精神，真抓实干，艰苦奋斗，将压力变动力，化不利为有利，把干部职工的注意力和智慧集中扭亏增盈上来，树立“过紧日子”思想，确保企业早日扭亏为盈。
    三是以“安全稳定为基础，经济效益为中心”，确保完成全年发电目标。认真贯彻集团公司关于保奥运会安全发电文件要求，加强生产运行管理，严格执行“两票三制”，提高操作监护等级，提高监盘质量和运行调整水平，做好职工思想动态分析，加大制度执行力度，消除管理死角，狠抓机组非停、降出力、小指标等管理，优化机组运行方式，增强机组连续运行能力，确保完成全年发电任务。
    四是实施内部挖潜，加强成本控制，切实加大增收节支、降本增效工作力度。修编节约费用的措施和办法，对成本项目逐项分析，重新核定各种费用、指标消耗的目标值，按其可控性进一步细化完成措施，明确并落实到责任部门，继续实行费用承包、分析、考核制度，严控成本支出，杜绝浪费；加强预算管理体系运作力度，树立全面预算、刚性预算的观念，把公司所有的收支全部纳入预算管理，使预算管理覆盖全公司；同时加强对预算执行情况的分析，并加大考核力度。在稳固已有电煤采购渠道的基础上，及时掌握地方自购煤生产状况，广开煤源，加大自购煤进厂量，努力降低入厂标煤单价。（作者：徐易永 ）