大唐河北发电公司强化日常指标监控管理促经营

电力18讯：    作者：曲洪国       

    本网讯 自6月下旬以来，为加强生产经营日常管理，大唐河北发电有限公司全面启动日常指标监控管理工作，以实现各项生产经营指标的可控、在控，稳步推进生产经营工作的顺利开展。

    监控指标包括发电量、供热量、发电厂用电率、供电煤耗、每次启动用油、助燃用油、货币资金平均余额、入厂煤平均热值、入厂入炉煤热值差、入厂天热煤量、煤场存煤量等各项生产经营指标，为确保监控及时、管理到位，该公司出台了相应措施。

    一是落实责任，强化考核。公司本部、各基层单位明确各日常监控指标的责任部门和责任人，每日定时上报日常指标监控表，由公司各责任部门对监控指标进行分析汇总，定时将日常监控指标表发布上网，并将日常指标监控工作纳入月度考核，对错报或未及时上报相关指标数据，或是发生告警后原因分析不清的，给予相应考核。

    二是建立日常指标监控告警机制，设置黄色、橙色、红色告警区间。当监控指标进入告警区间时，各基层单位要及时标注告警标志，对指标异常情况进行原因分析。黄色告警由基层企业自行解决，公司责任部门负责检查完成情况；橙色告警由公司责任部门及时向主管公司领导汇报，组织基层单位进行分析，制定整改措施，并对措施的落实进行指导和监督；红色告警由各部门及时向主管公司领导及公司总经理汇报，组织基层单位进行分析，制定整改措施，对措施落实进行指导和监督，直至问题得到解决。

    三是分析督导，协调解决。公司各责任部门每日及时分析基层单位日常监控指标完成情况，协调基层单位提出的问题，督导基层单位日常指标监控工作，各责任部门协调督导不力的，纳入月度考核。