国电东北公司系统全面开展扭亏增盈工作

电力18讯：    随着东北公司近日制定下发的扭亏增盈工作实施方案推进，目前，国电东北电力有限公司系统各直属单位全体干部员工全面完成扭亏增盈工作目标的热潮已经展开。
    公司机关在扭亏增盈工作中，积极发挥表率作用，各部门带头贯彻公司部署，一手抓好本专业公司系统扭亏增盈工作措施的落实，一手抓好本部门节约工作，具体明确了机关管理费用总体水平在年初预算基础上压降10％；全体机关人员坚持节约电、水、纸张等办公用品小事做起，积极落实公司机关扭亏增盈管理措施，认真执行项目审批、会议费用、出差、评比表彰、办公费用、车辆、招待费等管理制度，严格控制机关费用。
    龙华公司坚定完成8000万元利润总额，“开源”以抢发电量、增售热量为重点，优化电量结算结构，千方百计提高电热价格，保证电热费足额回收；“节流”以内部挖潜、经济运行、严控费用支出为重点，大力压降可控费用，控制大修、技改项目支出；加强节能减排，抓好吉林厂10号机组通流部分改造及增容和除尘器改造、20万千瓦机组取干灰改造、湿排渣改造和粉煤灰综合利用等项目；加强目标责任制绩效考核，强化薪酬管理，从严控制工程造价，全面加强扭亏增盈。
    双鸭山公司成立扭亏增盈工作领导小组，对扭亏增盈措施进行分解落实到单位、部门和责任人。在增收上重点加强抢发电量、抢开机方式和调整电量结构，确保脱硫电价执行到位；在节支上重点加强生产指标管理和成本控制，将材料费、大修费压降10~15%，其他费用中的可控费用压降10%；加强燃料管理，保证入厂入炉煤热值差控制在0.335兆焦/千克以内；加强工程造价和物资采购管理，培育和发展多经产业的经济增长点，严控物业费用下降10%。
    双辽公司确定了完成利润总额2亿元，各项费用压降10%的目标，分步骤分阶段推进扭亏增盈工作，着力加大市场及国家政策的研究与掌握，做好电力市场营销攻关，努力争取电量、电价水平；着力加强设备、安全管理，提高设备可靠性；着力做好煤炭采购工作，控制标煤单价的上涨幅度；着力加强财务预算及费用管理，降低成本，保证可控费用总体水平在年初预算基础上压降10%。
    吉林热电厂以实现400万元利润为目标，以夯实安全生产为基础，积极开展“压红线，抢发电”竞赛活动，全力增加发电量和售热量，全力争取执行脱硫热价和蒸汽热价上浮。采取竞赛等措施努力降低煤耗、厂用电率、入厂入炉煤热值差和节约燃油，深挖细节管理，压缩可控费用。加快固体排放物综合利用项目的建设，按确定的工期早日投产、达产，努力实现利润1000万的目标。
    节能公司针对严峻形势，统一思想，精心部署，以完成500万元利润总额为目标，把产量、收入、成本等各项指标按月分解，做精、做细、做深、做透，落实责任到岗到人。增收方面再积极争取6000万千瓦时全年电量计划，力争按照批复电价结算；加强电量、热量结构调整，争取提高电热价水平。节支方面加强燃料、可控费用管理，树立“过紧日子”的观念，加强费用的实时控制，从严进行考核。
    北安公司具体明确了增收节支目标，争取超发电量3,400万千瓦时，增收705万元（不含税）；加强燃料管理，控制标煤单价下降到478.00元/吨，节约燃料费147万元；可控成本再压降30万元；力争全年增收节支1，241万元，实现10万元利润目标。
    康平公司以控制工程造价在3950元/千瓦以内为目标，用静态控制和动态管理的方法控制工程造价，对批准的初设概算的静态投资进行分解，下达给有关部门，按照控制工程造价目标责任制，由各部门分工负责。严格设计变更会签制度，严格把好工程结算审核关，组织低息贷款，尽量减少贷款利息，严格控制办公用品的使用。（作者：刘金 ）