大唐科技工程公司召开2007年度股东会、二届二次董事会、二届二次监事会

电力18讯：    作者：张建 杨萃   

    本网讯 6月17日，中国大唐集团科技工程有限公司召开了“2007年度股东会会议、第二届董事会第二次会议、第二届监事会第二次会议”，会议审议通过了年度董（监）事会工作报告、总经理工作报告、财务决算报告、财务预算报告等公司重要事项。大唐科技工程公司董事长、集团公司总经济师吴静主持公司2007年度股东会会议、第二届董事会第二次会议，大唐科技工程公司监事会主席、集团公司监察局副局长刘峰彪主持公司第二届监事会第二次会议。大唐科技工程公司董事、集团公司总工程师金耀华，大唐科技工程公司董事、党组书记兼总经理葛亮，集团公司总经理工作部董事会秘书处处长林静等公司股东单位代表、董事、监事及有关人员出席了会议。

    吴静提出，大唐科技工程公司在几年的发展中，在各股东方的支持、帮助下，在各董事、监事的关心下，在经营班子的带领下，公司全体员工共同努力，在市场营销、工程建设等诸多方面取得了好的成绩，员工也呈现出奋发向上的精神状态和凝聚力。此外，公司经营班子对公司经营发展的重大问题进行了深入、审慎的思考，根据外界和自身情况的变化对企业未来的发展规划及时进行了调整。总结各股东方和各董事的意见，股东会和董事会对2007年公司经营班子的工作给予了肯定，公司2008年的工作思路也非常清晰，公司对2008年各项工作进行了科学的安排和部署。

    吴静强调，当前国内外宏观经济政策的变化对企业产生深远的影响，公司在2008年尤其是在下半年的工作中要积极应对、防范风险。本次会议上，各股东代表、董事、监事提出了诸多有价值的建议，如加强财务管理、预算管理，加强对子公司的管理，加强与股东方的合作，加强科技方面的管理等，公司要认真研究、落实。

    金耀华对大唐科技工程公司的发展提出四点建议：一是要加强多元化发展，为规避市场风险可审慎开辟新的业务，进一步提高所承接的工程量；二是要加大集约化管理的力度，加强风险控制，使公司的管理水平与发展速度相匹配；三是规范科技管理的各项工作，主动推动科技成果的鉴定等工作，不断加大自主知识产权核心技术的开发力度；四是要着力打造大唐科技品牌，通过市场业绩、对技术的应用、服务质量等综合实力的提高来打造公司的品牌，要在实际工作中把企业的形象建设提到议事日程上来。

    刘峰彪建议，目前公司正处于业务的转型期，进入一个新的发展阶段，要注意防范各项风险，国家政策及集团公司的管理中都对风险防范给予高度重视，这包括财务风险、投资风险、运营风险等风险的防范。监事会将一如既往关注大唐科技工程公司的发展，他希望公司在董事会的领导下，在经营班子的带领下，顺利完成第二阶段的各项工作，以更好的业绩回报股东。

    与会股东单位股东代表、董事、监事对公司发展现状及取得的成绩均给予了充分的肯定，并对公司未来发展提出了诸多中肯的建议。

    2007年，大唐科技工程公司积极应对市场竞争激烈、工程建设任务繁重、经营压力巨大带来的挑战，以“新签及中标合同额突破20亿元，销售收入突破10亿元，资产总额突破10亿元”为标志，公司的市场竞争能力、增赢创效能力和自我发展能力又迈上了一个新台阶。主要体现在以下几个方面：一是经营指标取得新突破，公司继续保持快速、持续发展的良好态势；二是产业拓展抓住新机遇，六大板块多元化产业发展格局迅速形成；三是科技创新与技术进步取得新成果，核心竞争能力进一步增强；四是市场开拓取得新份额，市场地位进一步提升；五是工程建设取得新业绩，“安全、质量、进度”继续保持较好水平；六是企业管理应对新要求，形成了科学、规范、高效的管理体系；七是“学习型”企业建设不断推出新举措，打造“职业素质高、专业能力强”的管理团队和业务团队；八是深入学习贯彻党的十七大精神，党群工作和企业文化建设扎实开展。同时，公司提出“围绕‘缔造行业一流，贡献集团公司进军世界500强’一个目标，促进‘速度、质量、效益’和促进‘贡献集团、企业发展、员工个人发展’两个协调，健全‘科技创新机制、人才开发机制和产业发展’三个机制，实现‘合同规模突破28亿元、销售收入突破12.6亿元’两个突破”的2008年工作思路。