大唐安徽分公司多措并举攻坚“储电煤、增电量”行动

电力18讯：    作者：方利洲 赵炜      

    本网讯 集团公司“储电煤、增电量”百日攻坚活动开展以来，安徽分公司多措并举积极应对，取得明显成效。

    明确责任，制定措施，落实到人。分公司成立了“储电煤、增电量”百日攻坚活动领导小组和工作组，一把手亲自任组长，各基层电厂成立相应的组织机构，行政正职为第一责任人。分公司和基层企业按照百日攻坚行动要求，分工配合、各有侧重，及时沟通、统筹兼顾。

    加强沟通交流，确保信息对称。分公司加强与政府相关部门、煤矿和铁路企业协调和沟通。每天向省经委、上海铁路局汇报电煤的收耗存情况，争取支持和帮助；实行24小时值班制度、电煤日报制度和整点汇报制，及时了解掌握煤矿资源、装车发运、铁路运输周转、电厂接卸排空等供应环节的信息。

    科学预测负荷，实施煤电平衡。分公司加强与电网联系，密切关注全省用电负荷趋势，结合发电量计划，按照“以煤定电”原则，确定迎峰度夏期间每月电煤库存要求。根据目标库存，分公司倒推每月电煤供应量。

    加强过程管理，增加电煤供应。在采购上，以电煤合同为基础，以解决缺口为重点。安排人员驻路和驻矿，加强电煤催交催运，每天落实当天的发运情况和第二天的车皮提报计划，确保合同内电煤100％兑现，缺口煤炭资源和运力得到落实。努力提高省外电煤合同兑现率，并积极寻求新煤源，增加新的供应点。在运输上，主动沟通联系铁路补充运力计划。上海铁路局同意在紧急状况下，增加路车进行救急。采取租赁自备车、调剂自有自备车、汽车运煤等非常规手段，补充运力不足。6月6日，洛河发电厂日进汽车达320辆，日进煤量达16630吨，创该厂近年来汽车运输的最高记录。加强到厂煤接卸以及设备的维护工作，压缩卸车时间，加快车辆周转。每月底对煤场进行盘点，发现问题及时协调处理。各厂积极清理边角存煤，做到“颗粒归仓”。

    千方百计筹措电煤资金。分公司加强与银行等联系，多渠道筹措资金；对购煤资金进行合理调配和监控，努力做到不因资金问题影响合同电煤的兑现率。在做好“开源”同时，做好“节流”工作。对电厂厂内、站内费用进行调研，规范和统一有关收费标准；减少和降低采购中的中间环节费用，控制收费幅度和范围；继续在3家火电厂间继续定期和不定期进行煤质检验的互检、互查、突击抽查，分析和找出厂矿热值差原因，降低厂矿热值差、减少亏卡、降低入厂煤的标煤单价；深入矿区与省内煤矿建立互检制度，变事后的被动“索赔”为事前的主动“堵亏”。