大唐湖南分公司四项措施抓调煤保电工作

电力18讯：    作者：陈剑锋　李云湘    

　　本网讯　6月3日，湖南分公司召开司务会扩大会议，认真贯彻落实集团公司“5.30”视频会议精神，重点部署当前调煤保电工作，要求分公司系统8000员工要认清形势，端正态度，坚定信心，确保安全可靠发电，竭尽全力做好调煤保电工作。

　　会上，湖南分公司通报了电煤供应情况。当前，湖南电煤供应形势十分严峻，湖南省电煤年产量仅3000万吨，其中2000万吨被周边省份吸走，省内自供电煤仅1000万吨，加上外省调入1100万吨，全省电煤可供量2100万吨，供需缺口达800万吨左右。而受冰灾影响，全省实际减产量估计不少于600万吨，使得省内火电企业电煤库存同比减少100万吨，进一步加剧了省内电煤供应的短缺局面。目前，全省煤炭库存只有52万吨，湖南分公司库存煤量仅20余万吨，电煤供应面临前所未有的巨大缺口。

　　分公司总经理魏远指出，2008年，湖南分公司经营形势更加困难，受冰灾和产业结构的影响，湖南电煤市场的缺口非常大，导致煤价上涨非常快，个别煤矿的标煤结算价已逾900元/吨，平均煤价也达到700元/吨，使企业成本激增。

　　面对当前严峻的形势，湖南分公司是湖南发电企业的主力军，在冰灾期间，大唐在湘的各发电企业在与系统解列的关键时期，为全省提供了优质、可靠的电能，真正履行了国有大型企业的社会责任；1至5月份，虽然煤价疯涨，煤炭供应形势恶劣，但分公司仍然做到了“三高一低”，即机组利用小时高于省统调平均值、电量比高于容量比、进煤量高于全省平均数、煤价低于平均水平，为分公司努力争取的企业与社会、企业与职工双赢的局面打下了基础。

　　魏远在会上指出，当前工作的重中之重就是调煤保电，核心是保电量，重点是保电煤，结果是保库存。公司要不遗余力保电量，即使在电价的低价区，也要服从调度指挥，保证稳发，力争满发，大力承担社会责任。在调煤方面要做到“四保”。一是保合同。外省煤炭资源重点是保合同。每份合同都要有责任人，并分解、落实到月、日；二是保指标。省内资源重点是保指标。目前，地方各级政府已动用了行政命令加大力度保电煤，湖南分公司系统各火电企业要牢牢把握有利时机，在特殊时期采取特殊措施，企业负责人要分片分工，督促调煤保电工作，每个发电企业要抽出50人分片专门定点定矿，普遍撒网，开拓煤源；三是保总量。各个火电企业要开拓思路，挖掘潜能，倾尽全力，确保电煤总量完成任务。每个火电企业负责人要“包产到户”，完成4万吨的电煤增加量；四是保底线。煤价已放开，煤质要保证，在与煤矿或煤炭经销商的洽谈中要讲究有理、有利、有节，讲究策略，不能拿质量作为交易的砝码。