华电煤业六措并举强化增收节支提升经营管理水平

电力18讯：    本网讯  今年以来，我国先后遭受历史上罕见的低温雨雪冰冻自然灾害和四川汶川强烈地震，绝大部分地区电煤供应紧张，煤价持续大幅上涨，发电企业普遍亏损。面对严峻的经营发展形势，华电煤业集团有限公司近日开展“强化经营管理、深挖增收节支潜力”活动，采取六项有力措施，最大限度地挖掘管理潜力，提升管理效能，控制燃料成本，为集团公司度过经营难关做出积极贡献。

    一是加强电煤调运和厂内燃料管理，严格控制燃料成本。扎实开展电煤供应对标管理工作，调整优化供应结构，进一步加大跨区域调运协调力度，加强对“三区八厂”等重点地区和重点电厂的电煤供应个性化服务，确保不再发生缺煤停机。通过加快推进东北地区电厂的煤炭优化配置等工作，努力做到在同区域、同流向的电煤供应量足、质优、价低。加强入厂煤验收管理，抓好各火电厂效益关键点的控制，采取派驻燃料管理工作组和专家组等形式，帮助燃料管理薄弱区域梳理业务流程，完善工作机制，提高管理水平。

    二是加快煤炭资源开发，从严控制前期费用。按照公司发展战略和规划，调整投资计划，严格控制资本金使用，集中有限的人财物，加大重点区域的煤炭资源开发力度，争取优势资源项目早开工、早建设、早创效。

    三是加强工程建设管理，严格控制工程造价。按照集团公司“安快好省廉”的基建工作要求，严把设计、招标关，做好PMIS系统的开发应用，超前开展执行概算的实施与管理工作，严格控制建设标准、设备与施工造价，科学合理使用建设资金。

    四是加强生产运营管理，增加营业收入，控制营业成本。华电煤业结合对标管理，在提高产量、增加收入、降低消耗上下功夫，不断改善生产运营指标：加强船舶管理、调度和疏港工作，确保华远星海运公司年度营运率达到100%；抓好港口建设和生产经营，力保福建华电储运公司全年煤炭经营量达到100万吨以上；建立快捷高效的煤炭运销体系，大力拓展煤炭资源供应渠道，加快储配煤场和发煤站建设，提高电煤供应保障能力。

    五是严格用工审批制度，控制人工成本。加强定编、定薪审核管理工作，加快推进机构和薪酬制度改革，实现精简高效、职能明确、权责一致、运转协调、工作规范。

    六是完善和严格执行内控制度，大力压缩管理成本。华电煤业系统各单位主动削减预算内管理费用，严格控制预算外支出，加强对差旅费、会议费、招待费、办公费、车辆使用费等各类经费的审批管理，做到厉行节约、一切公务活动从简从轻。