中电投东北公司：六项举措推进又好又快发展

电力18讯：    
中电投东北公司贯彻落实集团公司总经理陆启洲在二级单位党政主要负责人会议上的重要讲话，结合今年主要工作目标和任务，特别是1－4月份公司系统生产经营形势，深刻分析了当前面临的严峻形势和完成全年任务目标的难点问题，采取六项强有力的措施应对困难，推进公司又好又快发展。

当前，该公司面临着严峻形势和挑战。一是由于燃料价格上涨（入炉综合标煤单价同比增加33.64元/吨），致使公司1－4月份亏损5082 万元，同比增亏 8158 万元，13家三级单位中有7家盈利，6家亏损；二是由于调度限制发电，内部转移电量不能实现，公司全年发电量将受到极大影响；三是由于小火电机组关停，每年需要支付人工成本和因机组关停需热网改造费用等，预计辽电、阜新、大连发电公司关停机组资产损失将达6.3亿元；四是由于目前企业融资难、银行利率高、原材料涨价等多种因素影响，企业负担沉重；五是由于企业历史遗留问题正在采取措施逐步解决，员工队伍还存在不稳定因素。

面对上述严峻形势和挑战，该公司领导班子站在讲政治的高度，坚决贯彻集团公司二级单位党政主要负责人会议精神，全面落实陆总讲话部署，带领全系统干部员工不等不靠坚定信心，迎难而上，采取六项强有力的措施应对困难，推进公司发展。

首先，狠抓生产经营全过程管理，确保公司整体盈利；其次，加快重点项目前期工作，增强可持续发展能力；第三，完善安全管理体系，确保机组安全稳定运行；第四，稳步推进东北区域资产整合工作，按上市公司的标准全面创新工作机制和发展模式；第五，做好员工队伍稳定工作，营造良好的发展环境；第六，解放思想，转变观念，实现思想观念和管理行为的三个转变。即：实现思想观念由适应计划经济体系向适应市场经济体系的转变；实现企业管理行为由粗放向精细的转变；实现整体工作效果由事倍功半向事半功倍的转变。（张秀芬）