【贯彻主要负责人会议精神】蒙东能源、成套公司、上海电力制定增收节支措施

电力18讯：    
    为及时传达和落实集团公司4月30日召开的二级单位党政主要负责人和总部部门主要负责人会议精神，蒙东能源于5月4日“五・一”假日后上班的第一个工作日，及时地传达会议精神，迅速制定增收节支、保障年初任务目标的具体措施。

蒙东能源一是将陆总在会上所做的重要讲话及时发送到蒙东能源班子成员，要求各位班子成员认真学习领会，根据自己分管工作，制定落实措施。二是于5 月4日下午，组织召开了蒙东能源中层以上干部大会，认真传达了陆总在会上所作的重要讲话，并结合蒙东能源的工作实际，在传达的过程中进行了认真详细的解读。

通过及时的传达和学习领会，蒙东能源广大中层干部认清了集团公司当前面临的内外部形势，认清了在全行业普遍困难时期，蒙东能源必须顾全大局，发挥蒙东能源产业协同优势，全力保证集团公司下达的各项任务目标顺利实现，不负公司党组给予的厚望。

为此，蒙东能源从“增收”和“节支”两方面入手，提出了总体要求：一是充分发挥煤、电、铝、路的协同效应，争取赤大白铁路早日投运，争取发电空间，提高煤炭产量，提高有色冶金的实物量，增加收入。二是严格控制大额资金支出，非生产设施建设要全部停建或缓建，取消不必要的出国考察，所有未实施的小车购买计划全部停止，大宗非生产设施和办公用品的购买要严格控制，在保证正常生产运营和正常开支的前提下，各项管理成本要大幅压降。三是严把“入口”和“出口”，即招投标管理和消耗定额管理，以管理促效益。

目前，蒙东能源公司上下正按照上述总体要求，制定详细的增收节支措施。




5月4日，成套公司召开全体中层干部会议，传达和落实集团公司二级单位党政主要负责人和总部部门主要负责人会议精神。

会上，房家栋董事长传达了陆启洲总经理的重要讲话。郭耀德总经理结合陆总的讲话精神，具体分析了当前公司所面临的形势，并对全面落实会议精神提出了加大市场开发力度、高质量有创新地完成工作、加大资金回收力度、防范经营风险、加快招标监造信息系统建设、确保完成经营任务等具体落实要求。

会议要求：一是各部门要认真学习陆总的讲话精神，充分领会精神实质，调整思路，适应形势，把思想统一到陆总的讲话中来。二是各部门要将讲话内容传达到每一位员工，让员工既有压力，又有动力，在困难时期更加出色的完成工作任务。三是各部门要认真研究面临的新形势、新问题，根据市场变化情况提前考虑应对措施，减少大环境变化对经营业绩的冲击。




5月4日上午，上海电力股份有限公司（华东分公司）召开了公司主要领导干部会议，向经营班子和公司部门主要领导传达陆启洲总经理在会议上的重要讲话，并就全面宣传贯彻集团公司会议精神进行讨论，决定在公司内部下发《关于进一步加强公司生产经营管理工作的通知》，成立了由公司总经理为组长的公司生产经营对策小组和派遣由部门经理挂帅，各部门抽调相关人员组成十个工作小组，到三级单位服务、指导。

同日下午，公司又召开了三级单位主要负责人和公司部门负责人会议，各三级单位经营班子其他成员在本单位参加电话会议。会上，周世平董事长传达了陆启洲总经理的重要讲话；总经理胡建东对贯彻落实陆总的讲话精神进行了部署，宣布了公司下发《关于进一步加强公司生产经营管理工作的通知》的决定；副总经理、财务总监孙基就国家宏观经济、电力形势和公司1－4月的生产经营情况做了分析。会议号召全体干部员工要树立信心，凝聚力量，集思广益，开源节流，勤俭节约、层层传递工作压力和动力，努力争取完成今年的工作任务和目标。

大家感到，陆总在二级单位党政主要负责人会议上的重要讲话，站在全局的战略高度，客观、公正地分析了当前经济形势对发电企业及集团公司生产经营的影响，集团公司采取的应对措施完全符合中电投集团的实际，对我们二级公司和下属单位具有积极的指导意义。按照陆总的讲话精神，上海电力（华东分公司）快速反应，布置了关于进一步加强公司生产经营管理工作。成立了由公司总经理为组长的公司生产经营对策小组和派遣由部门经理挂帅，各部门抽调相关人员组成十个工作小组。对口服务、帮助有关基层单位做好生产经营工作。公司就当前落实集团会议精神，进一步加强公司生产经营管理工作提出了要求和规定。

一是，公司各级各基层单位要认真学习贯彻陆总的重要讲话，要认清当前的形势，正视经营困难，重视安全生产，优化内部管理，调整和完善应对策略。主动应对生产经营上不断出现的突出矛盾和困难，提出解决方案。积极向政府部门反映实际情况，争取政策支持，减轻生产经营压力。

二是，定期与基层单位经营班子一起研究制定应对措施和实施方案，深入一线了解、摸清基层生产经营情况，协助企业找出主要矛盾，帮助寻找目前企业生产经营中的主要问题和关键环节。并跟踪工作效果，及时将情况反馈给公司。