中电投东北公司“七个梯度”创新培训见实效

电力18讯：    
去年以来，东北公司创新培训方式，在全系统广泛开展“七个梯度”（领导人员、复合型管理人员、专家及专业技术人员、高技能人员、能手级技工、熟练级技工、初级技工）的培训，取得了比较好的效果。

该公司针对七个层次不同类型人员的培训需求，采取多种举措强化培训工作。对领导干部和复合型管理人员通过拓展训练、实地考察、专题讲座、论辩式教学、论坛研讨、专家讲授等多种有效方式开展培训；对技能人员采取以能力为基础的CBE教学模式、技术问答、考问讲解、理论学习、专题讲座、模拟演练、技能竞赛、鉴定考试、案例研讨等多种培训形式培训。

强化对领导干部的培训。2007年举办了两期领导干部现代企业管理和党校学习上海高培中心校外班，共有39人参加了培训，提高了领导干部的政治理论水平和科学决策的能力。与华北电力大学联合举办项目管理方向工程硕士研究生班，通过基层单位推荐，公司审核，共有48名学员报名参加，该班已于九月份正式开班，现已完成4门教学课程。

突出培训重点，加强重点岗位、关键岗位的培训。根据生产工作需要，公司和直管各单位组织开展了全能值班员、点检员、班长、值长、焊工、起重工等重点岗位和关键岗位的培训，规定工种岗位员工持证上岗达到100％，有利地促进了安全生产工作。

开展转岗培训，生产准备人员培训。面对关停小火电机组和新机组投产的严峻现实，以及辅业分离和处置不符合辅业发展思路的企业步伐的加快，公司积极采取有效措施，指导和协调相关单位开展转岗培训和生产准备人员培训。

在全系统开展了全员职业生涯设计工作。直管各单位为员工设立四条职业生涯路线，即四个职系，管理职系、生产职系、专业技术职系和技能职系，使具有不同职业发展需求的员工均有可持续发展的职业生涯路径。各单位员工都在主管的辅导下填写了职业生涯设计表，明确了自己发展的目标。

举办了新录用高校毕业生集中培训。安排了团队建设、企业文化、企业现状及发展规划、安全生产、现场参观、基本素质等模块，激发了他们对公司企业文化的认同感。

截止到去年底，该公司系统领导干部在岗96人，人均完成175学时培训，复合型管理人员658人，人均完成95学时培训，专家及专业技术人员人1254人，人均完成84学时培训，生产技能人员9088人，人均完成97学时培训。全系统人员人均完成95学时，完成了集团公司每名员工每年不少于60学时脱产培训的目标。（张秀芬）