大唐河南分公司精打细算确保全年经营目标

电力18讯：    本网讯 一季度，河南分公司系统入炉标煤单价同比上涨152.73元/吨，平均结算电价比2007年降低13.91元/兆瓦时，诸多不利因素造成公司出现严重亏损。该公司党组副书记、副总经理付东在2008年财务工作会上动员系统全体财务人员，直面严峻的内外部环境，认清形势，理清思路、增强信心、精打细算，确保全年财务和经营目标的实现。

    河南分公司确立了坚持一个观念，建立一个模式，推动五项建设，加强八项管理的“1、1、5、8”工作思路，并重点采取十二条具体措施，保证全年经营目标的实现。

    科学理财，超前做好各项财务工作。公司系统密切关注和研究国家各项政策的出台对财务管理的影响，及早提出对策及建议，充分利用政策优势规避政策损失。

    推广实施财务管理体系，加强财务监督与检查，提高财务人员执行能力。加强自身能力建设，制定特色的各项财务管理制度，促使各单位实现系统化、规范化的财务管理。

    强化资金流的监控，推行融资创新，降低融资成本。以年度预算为依据，加强月度资金平衡和周资金调度，强化资金的过程控制。创新融资方式，开辟多元化融资渠道，引进短期企业债券、信托、资产融资，千方百计筹措资金，稳定资金供应。

    建立月度滚动预算管理制度，进一步加强成本费用控制。将财务执行预算和资产经营考核指标层层分解，落实到人，明晰责任，考核到位确。

    加大电热费回收力度，加快经营成果货币化。建立电热费考核激励机制，针对电热费回收环节的各个关键点，明确各级主体奖惩职责，调动电热费回收工作人员积极性。

    做好价格管理，促进执行到位。组织督促个别单位提前做好脱硫电价、风电价格的申请手续，及时落实到位，并积极促进煤电热价格联动政策的实施。

    加强资产和产权管理，保证资产的真实、完整。规范分公司系统固定资产管理标准，加强报废处置的过程管理和在建工程完工后的固定资产结转，保证固定资产核算的准确性。

    努力降低税负水平，合理规避税务风险。熟练掌握各种税收优惠政策，提高科学规范的纳税筹划水平，规避纳税风险。

    健全财务风险管理体系，做到风险可控、在控。健全完善各单位内控制度体系，确保财务工作的全过程的管理与控制，建立重大财务事项报告制度，明确权限与责任。

    加强基建财务管理，努力降低工程造价。严把工程概算费用关，做好基建资金的筹集与运作，达到项目加权资金成本最优化，为项目盈利奠定坚实基础。

    及时沟通财务信息，实现信息共享。制定切实可行的财务管理信息化规划和方案，突出预算控制功能和内部控制功能。

    加强财会队伍建设，提高财务人员的执业能力。创建有效的财务人才培训、选拔、使用机制，开展“争学、比学”活动，增强财务人员的业务能力和守法意识。