实行专业规模运营 国电物资集团集中采购显优势

电力18讯：    国电物资集团有限公司目前面对四大管道更加严峻的供货形势，通过多方努力已经落实了1个100万千瓦项目、6个60万千瓦项目、6个33万千瓦项目和1个20万千瓦项目的管道采购合同，彰显集中采购优势。
    关系到基建项目投产的主汽、再热、过热、给水等四大管道主要由德国曼内斯曼、美国威曼高登两家管道制造厂生产，产能严重不足。近年来，在集团公司电源项目多，工期紧的情况下，物资集团通过发挥规模、资金、信誉优势，采用直接与外商签订外贸合同，实行集中采购。截至2007年底，完成了常州、费县、泰州等30多个项目的采购任务，采购金额超过3亿美元，由于率先采取国际公开招标并签署外币合同，要求供货商提供原产地证书和产品出厂检验报告，采取港口接货等手段，避免了2006年其它各大发电集团出现的四大管道质量问题发生，在保证交货期和管道质量的基础上，同比降低造价20%。
    在四大管道等通用物资集中采购过程中，物资集团通过规范设备配置标准、设定制造厂家准入门槛，按照招标程序规范运作，防止了招标过程中的不公平竞争，形成了专业的招标程序，赢得了项目单位的信任。经测算，通过集中招标采购，基建工程电缆、开关柜等通用性物资的总体采购价格比单项采购同比可降低15%左右。
    物资集团近年来依托集团公司的规模优势和专业优势而逐步形成的集中采购和打捆招标工作模式，在一定程度上消除了卖方市场的不利影响，保证了生产、工程建设物资供应，确保了物资供应质量，控制和降低了工程造价，促进了集团资源的优化配置，这种模式已在业内成为集团公司的特色，吸引了许多企业前来学习借鉴。