中电投河南分公司抓住控亏关键贯彻集团精神

电力18讯：    5月5日，河南分公司召开党政主要负责人会议，传达贯彻集团公司二级单位主要负责人及总部部门主要负责人会议精神，分析通报分公司当前面临的严峻形势，统一思想，坚定信心，传递压力，抓住七个控亏关键环节，全面加强内部管理，促进全年各项任务目标的完成。

    会上，河南分公司党组书记张锋传达了集团公司总经理陆启洲的重要讲话，对与会人员提出了具体要求。总经理王志平结合分公司的实际，就如何贯彻落实集团公司会议精神，作了全面部署。

    会议认为，陆总的讲话，对于我们正确认识和准确把握当前形势，正视我们面临的困难和问题，动员一切力量，调动一切积极因素，应对挑战，战胜困难，努力完成好全年的各项工作任务具有十分重要的指导意义。

    会议简要地总结了分公司今年以来主要工作的进展情况，深挖了存在的突出问题，分析了当前面临的严峻形势。要求各级领导，把握形势，坚定信心，奋发图强；履行职责，加强领导，落实责任；尤其要把握控亏的关键环节，狠抓管理，共度难关。一要狠抓项目发展。紧紧抓住“上大压小”、节能减排这一历史机遇，通过关停小机组建设大机组，持续优化资产结构，提升企业的整体竞争能力。二要狠抓减亏控亏。对亏损问题要认真分析，结合各自不同的情况，制订相应的减亏控亏方案，狠抓落实，确保把亏损降到最低。三要狠抓燃料管理。要和同地区系统外其他发电企业，比库存量、比原煤质量、比标煤单价，严把量、质、价、运四个关口，切实把标煤单价控制在同地区平均价格以下，确保不发生因缺煤或煤质问题引起的停机。四要狠抓工程建设。牢固树立基建为生产经营服务的思想，按照创建行业同类型机组标杆示范工程的要求，严格质量、安全、造价和工期管理，切实建设一批质量优、安全好、造价低、工期短的精品工程。五要狠抓对标管理。要通过全方位、多角度、深层次开展对标管理，逐渐缩小与先进企业的差距，不断提高企业管理水平。六要狠抓安全生产。要牢固树立安全生产为经营效益服务的思想，认真分析管理中的薄弱环节，从主观上找原因，狠抓隐患治理和反习惯性违章，切实把安全生产搞上去，把机组的经济运行水平搞上去，严禁发生人为的安全事件。七要狠抓队伍稳定。认真履行政治责任和社会责任，加强思想政治工作，切实保证企业和员工队伍的稳定。（段俊连）