大唐河北发电一季度凸显三亮点
2008-04-24 16:18:28 来源:中国电力新闻网
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电力18讯: 本网讯 通讯员 曲洪国 报道 4月9日,大唐河北发电公司召开一季度工作会议,认真总结一季度各项工作,积极查找问题和差距,及时修订各项工作措施,确定二季度重点工作,为实现全年工作目标“加油助跑”。
该公司在一季度工作中,安全生产形势平稳,职工队伍保持稳定,节能降耗、前期项目等工作取得良好成效,尤其是五原发电项目、风电项目的前期工作取得很大进展,目前,内蒙古自治区政府已将五原发电项目列入“十一五”电力规划项目,巴彦淖尔市政府将该项目列入“十一五”后三年唯一的电源建设项目,巴彦淖尔市发改委已分别向自治区发改委上报该项目申请列入自治区“十一五”后三年电源建设优选项目和申请上报国家发改委请示开展前期工作函;辉腾梁四、五期风电项目取得锡林郭勒盟发改委风资源配置文件,辉腾梁风电场A区二期4.95万千瓦项目可行性研究报告审查已通过内蒙古自治区政府发改委审查。
总经理颜宇峰在总结公司一季度工作会后,分析了当前公司存在的问题,结合详实的事例对照年初工作报告中的8项重点工作进行了重点辅导,就二季度重点工作做了明确要求,一是把“发展”作为全年工作的重中之重,调整前期工作管理模式,做好市场调研,抢占市场先机,确保实现全年核准目标;二是强化培训工作,以人为本,改变传统的思维方式,改进培训方式,建立培训管理和考核机制,使培训工作具体化、有针对性,取得实实在在的效果。三是安全生产方面,要强化基础工作。建立每台机组各种基本数据库,每天对一些数据要进行维护,做到心中有数。
会上,该公司本次会议凸显三大亮点:
一是会议高效节俭。会议安排在王快水电厂召开,节省了外租会议地点的费用;各部门及各基层单位汇报总结工作不超过5分钟,会议还套开了一季度经济活动分析会,有关部门就一季度生产经营状况做了专题分析。仅用一天就完成了总结、讨论、部署工作等各项会议程序,体现了公司办会节俭、高效、务实的作风。
二是会议讨论成果丰富。会议采用讨论会的形式,与会代表分成发展基建、经营、生产、队伍建设四个讨论组,就“如何进一步推进前期项目工作开展”、“针对生产经营状况,采取哪些减亏措施”、“针对‘环保年’要求,降低机组煤耗、水耗、油耗等指标采取哪些措施”、“如何搞好岗位培训,进一步提高员工素质”等12个问题,对企业生产经营、改革发展、节能环保等工作中存在的差距和薄弱环节展开深入讨论,大家剖析问题深刻、对症“开方下药”,讨论成果丰富,形成了解决问题的具体措施,现已汇总到总经部落实到责任人。
三是总结成绩“四不放过”。会上,该公司不仅深刻查摆工作存在的问题和不足,制定改进措施,实施“四不放过”;同时,对待工作上的成绩同样“四不放过”,认真分析工作成绩取得的原因,根源于哪些方面的努力,从哪些方面完善措施,如何举一反三做好其他工作,通过一分为二地透彻分析,大家使对待工作成绩更加理智清醒,懂得扬长避短,争取更大进步。
该公司在一季度工作中,安全生产形势平稳,职工队伍保持稳定,节能降耗、前期项目等工作取得良好成效,尤其是五原发电项目、风电项目的前期工作取得很大进展,目前,内蒙古自治区政府已将五原发电项目列入“十一五”电力规划项目,巴彦淖尔市政府将该项目列入“十一五”后三年唯一的电源建设项目,巴彦淖尔市发改委已分别向自治区发改委上报该项目申请列入自治区“十一五”后三年电源建设优选项目和申请上报国家发改委请示开展前期工作函;辉腾梁四、五期风电项目取得锡林郭勒盟发改委风资源配置文件,辉腾梁风电场A区二期4.95万千瓦项目可行性研究报告审查已通过内蒙古自治区政府发改委审查。
总经理颜宇峰在总结公司一季度工作会后,分析了当前公司存在的问题,结合详实的事例对照年初工作报告中的8项重点工作进行了重点辅导,就二季度重点工作做了明确要求,一是把“发展”作为全年工作的重中之重,调整前期工作管理模式,做好市场调研,抢占市场先机,确保实现全年核准目标;二是强化培训工作,以人为本,改变传统的思维方式,改进培训方式,建立培训管理和考核机制,使培训工作具体化、有针对性,取得实实在在的效果。三是安全生产方面,要强化基础工作。建立每台机组各种基本数据库,每天对一些数据要进行维护,做到心中有数。
会上,该公司本次会议凸显三大亮点:
一是会议高效节俭。会议安排在王快水电厂召开,节省了外租会议地点的费用;各部门及各基层单位汇报总结工作不超过5分钟,会议还套开了一季度经济活动分析会,有关部门就一季度生产经营状况做了专题分析。仅用一天就完成了总结、讨论、部署工作等各项会议程序,体现了公司办会节俭、高效、务实的作风。
二是会议讨论成果丰富。会议采用讨论会的形式,与会代表分成发展基建、经营、生产、队伍建设四个讨论组,就“如何进一步推进前期项目工作开展”、“针对生产经营状况,采取哪些减亏措施”、“针对‘环保年’要求,降低机组煤耗、水耗、油耗等指标采取哪些措施”、“如何搞好岗位培训,进一步提高员工素质”等12个问题,对企业生产经营、改革发展、节能环保等工作中存在的差距和薄弱环节展开深入讨论,大家剖析问题深刻、对症“开方下药”,讨论成果丰富,形成了解决问题的具体措施,现已汇总到总经部落实到责任人。
三是总结成绩“四不放过”。会上,该公司不仅深刻查摆工作存在的问题和不足,制定改进措施,实施“四不放过”;同时,对待工作上的成绩同样“四不放过”,认真分析工作成绩取得的原因,根源于哪些方面的努力,从哪些方面完善措施,如何举一反三做好其他工作,通过一分为二地透彻分析,大家使对待工作成绩更加理智清醒,懂得扬长避短,争取更大进步。
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