我国浙江秦山核电二期扩建工程自主创新纪实

电力18讯：    
2006年4月28日，工人们在秦山二期核电站扩建工程核岛和常规岛基础工程工地浇筑混凝土。新华社记者谭进摄

秦山二期核电站扩建工程核反应堆施工现场（2006年4月28日摄）。新华社记者谭进摄

    浙江海盐，钱江潮涌兴起之地；秦山脚下，民族核电崛起热土。如今，我国“十一五”期间首个开工的核电项目――中国核工业集团公司秦山核电二期扩建工程方兴未艾。

    机器轰鸣，焊花飞舞，施工车穿梭来往，塔吊架轻舒长臂……扩建工程现场一派热火朝天景象，承担我国首座国产大型商用核电站运营重任的核电秦山联营有限公司正在书写民族核电的新华章。

    翻版加改进：探索民族核电建设新路子

    我国自主设计、建造、管理和运营的首座国产大型商用核电站――秦山核电二期工程（简称秦山二核）１、２号机组为两台６５万千瓦核电机组，于２００４年５月３日全面投产，同时创立了中国首个具有自主知识产权的商用核电品牌――ＣＮＰ６００。

    秦山核电二期扩建工程（简称秦山二核扩建工程）以秦山二核为参考电站，建设两台同类型６５万千瓦核电机组，即３、４号机组。国家为它的建设确立了“翻版加改进”的设计和建设原则。

    “翻版加改进”，首先是肯定ＣＮＰ６００机组的安全性和经济性优势。运行安全稳定的１、２号机组业绩良好，其国产化程度高，因而造价低且电价也低。扩建两台同类型６５万千瓦机组建成后，可形成群堆管理优势，有利于降低运营成本。

    “翻版加改进”，赋予秦山二核扩建工程更多的特殊使命――保留众多“十五”时期培养出的核电建设人才，努力提升核电国产化建设技术，为今后我国具有自主知识产权的核电标准化建设闯出一条新路子。

    “秦山二核扩建工程，是我国民族核电从３０万千瓦原型堆核电站到大型商用核电站成功跨越之后，进而形成标准化、系列化十分关键的一步。”核电秦山联营有限公司总经理杨兰和说，“通过改进，３、４号机组的安全性和经济性将比１、２号机组有进一步的提高。”

    杨兰和介绍，与１、２号机组相比，３、４号机组设计负荷因子由６５％提高到７５％，设备国产化率由５５％提高到７０％以上。因此，扩建工程进行了包括１０项重大设计改进和１８项较大设计改进在内的共１０００多项改进。

    一肩挑两担：创立民族核电管理新模式

    核电秦山联营有限公司是目前我国唯一承担“边运行，边建设”任务的核电企业，公司既要确保１、２号机组安全稳定运行，又要实现３、４号机组优质按期建设。为此，公司适时提出“立足自主、统筹互补”的管理思路，带领全体职工同时挑起了两副重担。

    “立足自主”指的是强调解决核心和关键问题时“以我为主”，“统筹互补”则指公司实行统一领导，全局联动，对运行和扩建工程的人力和物力资源实现经验共享和管理互补，从而达到投入产出比最优化的目的。

    在建设１、２号机组时，核电秦山联营有限公司积累了从科研设计、建筑安装、设备采购和监造、工程管理及调试运行等一整套核电建设经验，培育锻炼了一大批核电建设和管理人才。这一管理思路既可充分利用已积累的实践经验解决设备制造的关键问题，还可使生产人员及早了解设备制造情况，为公司今后生产准备、调试和运行打下良好的基础。

    为采取规范化、程序化和信息化管理，从扩建工程开工以来，公司重新编制或修订了生产质量管理手册（ＰＱＯＭ）、建造质量管理手册（ＢＱＯＭ）和工作质量管理手册（ＷＱＯＭ），共同组成公司质量管理手册（ＣＱＯＭ），构成公司的程序化管理体系。杨兰和说：“如果还是采取以前单纯开会协调的方式，我们几个公司领导就是２４小时不吃不喝也不能完全解决所有问题，但现在各部门负责人则是主动按照管理体系自发完成工作任务。”

    “立足自主、统筹互补”管理模式，真正起到了合理配置人力与技术资源、优化管理、提高效率和降低成本的作用，又好又快又安全地推进了扩建工程。杨兰和说：“这一思路是我们按照科学发展观的要求，结合秦山二核生产、建设实际，并汲取国内外同<