国电集团李庆奎赴华中区域发电企业调研
2008-04-28 10:36:32 来源:国电集团公司
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电力18讯: 4月22日-23日,中国国电集团公司党组书记、副总经理李庆奎率领调研组到国电华中区域调研。调研期间, 李庆奎实地考察了国电长源荆州热电有限公司建设工地,出席了国电华中区域发电企业调研会议。
4月22日,李庆奎到国电长源荆州热电有限公司建设工地进行考察。李庆奎对工程现场施工管理给予了好评,并就当前工作提出具体要求。李庆奎指出,搞好荆州扩建项目,对于树立集团公司、长源公司良好形象具有非常重要的意义。荆州热电是集团公司在华中区域唯一的基建和生产并存的单位,既有存量资产经营又有工程建设的任务,要以科学发展观为指导,用发展的办法解决面临的困难和问题;要统筹兼顾,综合协调,充分发挥业主作用,团结参建各方,形成合力氛围,齐心协力打造精品工程、样板工程;要做好“四大控制”,安全第一,质量优先,保证工期,控制造价;要厉行节约、反对浪费,靠领导班子的良好作风带动干部、员工队伍,为新机组建设、老机组安全生产做出贡献。
4月23日,李庆奎出席国电华中区域发电企业调研会议,听取了华中分公司和区域各单位工作汇报,并做了重要讲话。李庆奎在讲话中说,华中区域今年遭遇了严重的冰雪灾害,且电煤价格大幅上涨,成为集团公司系统亏损比较严重的区域之一。但是,面对严重的自然灾害和各种经营困难,华中区域各级领导班子、领导干部和全体员工讲政治、顾大局、守纪律,坚守岗位、顽强拼搏、尽职尽责、无私奉献,确保了生产稳定和员工队伍稳定,较好地履行了经济责任、社会责任、政治责任,得到了所在省份党委和政府的高度赞扬,树立了集团公司良好社会形象。李庆奎代表集团公司党组和行政领导班子对华中区域各单位在抗冰救灾中做出的贡献表示衷心的感谢。
李庆奎在介绍了电力行业和集团公司当前面临的严峻形势后,就做好下一步工作提出四点要求:一是认清形势,明确任务。今年以来,集团公司面临着经营和发展的双重压力。面对新的形势,要牢记我们的任务和使命,坚持今年的经营目标和发展任务不动摇。各单位决不能“等、靠、要”,要从讲政治、顾大局的高度调动一切积极因素,求真务实,坚定信心,开源节流,挖潜增效,千方百计完成这个硬指标。在物价指数上涨和电力建设资源日益紧张的局面下,要确保集团今年投产和新开工1000万千瓦任务务期必成。华中分公司、长源公司在集团公司总体经营和发展战略中的地位十分重要,要坚定信心,落实任务,按照年初确定的目标扎实推进。二是解放思想,实事求是。要坚持党的“解放思想、实事求是”的思想路线,把是否有利于企业科学发展、是否有利于提高经济效益、是否有利于和谐稳定、是否有利于树立良好形象作为工作的出发点、落脚点和辨别是非的标准,真正做到勇于面对现实,敢于变革创新。针对当前亏损的局面,各级领导干部要深入基层,深入实际,调查研究,摸实情、出实招、办实事、求实效。一个企业有一个企业的特点,要具体问题、具体分析,掌握内外情况,分清主客观原因,探求客观规律,按客观规律办事,有针对性的解决问题。要坚持群众路线,弘扬群众观点,用群众的力量来解决经营管理中的问题,用群众的智慧来推动企业的改革发展,用发展的成果惠及广大干部职工。三是转变作风,真抓实干。面临的经营和发展困难是对各级领导班子和广大干部的考验,要切实加强领导班子建设和党的建设,转变作风,真抓实干。要采取切实可行的措施,确保全年经营目标务期必成;确保安全生产和职工队伍稳定;加强燃料管理,确保燃料供应;加强资金管理,确保资金链不断裂;坚持“效益优先”的原则,科学论证,集体决策,大力推进各项前期工作。要妥善处理好国家、集体和个人利益之间的关系,加大企业工资总额和经济效益挂钩的力度,建立起员工的薪酬和企业的效益同方向变动的长效机制。四是加强学习,勇于实践。华中区域各级党组织要认真组织学习中国特色社会主义理论体系,把学习贯彻中国特色社会主义理论体系作为提高思想素质和理论水平的根本途径,作为提高领导水平和工作能力的根本途径,不断提高运用科学理论解决实际问题的能力。各级领导干部要结合集团公司实际,践行科学发展观,建立“诚信、求真、和谐、创新”的企业核心价值观,理论联系实际,认真分析面临形势、行业特点以及自身工作实际,提出和制定更加符合新形势新任务要求的措施和办法,进一步创造性地做好工作。长源电力做为上市公司和集团公司的融资窗口,要尽快实现止亏、减亏、扭亏、增盈的目标,不能失去再融资资格,实现高质量的发展,用高质量的发展来解决前进过程中遇到的问题和困难,用高质量的发展来提高企业的实力、竞争力、凝聚力和效益。
4月22日,李庆奎到国电长源荆州热电有限公司建设工地进行考察。李庆奎对工程现场施工管理给予了好评,并就当前工作提出具体要求。李庆奎指出,搞好荆州扩建项目,对于树立集团公司、长源公司良好形象具有非常重要的意义。荆州热电是集团公司在华中区域唯一的基建和生产并存的单位,既有存量资产经营又有工程建设的任务,要以科学发展观为指导,用发展的办法解决面临的困难和问题;要统筹兼顾,综合协调,充分发挥业主作用,团结参建各方,形成合力氛围,齐心协力打造精品工程、样板工程;要做好“四大控制”,安全第一,质量优先,保证工期,控制造价;要厉行节约、反对浪费,靠领导班子的良好作风带动干部、员工队伍,为新机组建设、老机组安全生产做出贡献。
4月23日,李庆奎出席国电华中区域发电企业调研会议,听取了华中分公司和区域各单位工作汇报,并做了重要讲话。李庆奎在讲话中说,华中区域今年遭遇了严重的冰雪灾害,且电煤价格大幅上涨,成为集团公司系统亏损比较严重的区域之一。但是,面对严重的自然灾害和各种经营困难,华中区域各级领导班子、领导干部和全体员工讲政治、顾大局、守纪律,坚守岗位、顽强拼搏、尽职尽责、无私奉献,确保了生产稳定和员工队伍稳定,较好地履行了经济责任、社会责任、政治责任,得到了所在省份党委和政府的高度赞扬,树立了集团公司良好社会形象。李庆奎代表集团公司党组和行政领导班子对华中区域各单位在抗冰救灾中做出的贡献表示衷心的感谢。
李庆奎在介绍了电力行业和集团公司当前面临的严峻形势后,就做好下一步工作提出四点要求:一是认清形势,明确任务。今年以来,集团公司面临着经营和发展的双重压力。面对新的形势,要牢记我们的任务和使命,坚持今年的经营目标和发展任务不动摇。各单位决不能“等、靠、要”,要从讲政治、顾大局的高度调动一切积极因素,求真务实,坚定信心,开源节流,挖潜增效,千方百计完成这个硬指标。在物价指数上涨和电力建设资源日益紧张的局面下,要确保集团今年投产和新开工1000万千瓦任务务期必成。华中分公司、长源公司在集团公司总体经营和发展战略中的地位十分重要,要坚定信心,落实任务,按照年初确定的目标扎实推进。二是解放思想,实事求是。要坚持党的“解放思想、实事求是”的思想路线,把是否有利于企业科学发展、是否有利于提高经济效益、是否有利于和谐稳定、是否有利于树立良好形象作为工作的出发点、落脚点和辨别是非的标准,真正做到勇于面对现实,敢于变革创新。针对当前亏损的局面,各级领导干部要深入基层,深入实际,调查研究,摸实情、出实招、办实事、求实效。一个企业有一个企业的特点,要具体问题、具体分析,掌握内外情况,分清主客观原因,探求客观规律,按客观规律办事,有针对性的解决问题。要坚持群众路线,弘扬群众观点,用群众的力量来解决经营管理中的问题,用群众的智慧来推动企业的改革发展,用发展的成果惠及广大干部职工。三是转变作风,真抓实干。面临的经营和发展困难是对各级领导班子和广大干部的考验,要切实加强领导班子建设和党的建设,转变作风,真抓实干。要采取切实可行的措施,确保全年经营目标务期必成;确保安全生产和职工队伍稳定;加强燃料管理,确保燃料供应;加强资金管理,确保资金链不断裂;坚持“效益优先”的原则,科学论证,集体决策,大力推进各项前期工作。要妥善处理好国家、集体和个人利益之间的关系,加大企业工资总额和经济效益挂钩的力度,建立起员工的薪酬和企业的效益同方向变动的长效机制。四是加强学习,勇于实践。华中区域各级党组织要认真组织学习中国特色社会主义理论体系,把学习贯彻中国特色社会主义理论体系作为提高思想素质和理论水平的根本途径,作为提高领导水平和工作能力的根本途径,不断提高运用科学理论解决实际问题的能力。各级领导干部要结合集团公司实际,践行科学发展观,建立“诚信、求真、和谐、创新”的企业核心价值观,理论联系实际,认真分析面临形势、行业特点以及自身工作实际,提出和制定更加符合新形势新任务要求的措施和办法,进一步创造性地做好工作。长源电力做为上市公司和集团公司的融资窗口,要尽快实现止亏、减亏、扭亏、增盈的目标,不能失去再融资资格,实现高质量的发展,用高质量的发展来解决前进过程中遇到的问题和困难,用高质量的发展来提高企业的实力、竞争力、凝聚力和效益。
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