华电能源公司召开一季度对标管理分析会
2008-04-16 08:55:23 来源:华电能源公司
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电力18讯: 本网讯(张淑芬) 4月11日,华电能源公司召开一季度对标管理分析会。会议对一季度生产经营主要指标完成情况进行了总结,认真分析了形势任务,对确保完成全年目标提出了具体要求和措施。会议由公司总经理孙光主持。
该公司党组书记王殿福对会议给予充分肯定,要求各职能部门要准确掌握各企业生产经营指标完成情况,对存在的问题要查找原因,制定切实可行的措施,努力推进各项指标达到先进水平;要针对发电利用小时下降、煤炭价格上涨等不利因素,制定相应解决问题的办法和措施;同时,对个别有下滑趋势指标的单位,要进行重点关注,把管理细化到每一个环节。
该公司总经理孙光在会议总结中要求与会人员要正确认识和分析形势,振奋精神,奋发有为,通过提高管理水平和科技进步,眼睛向内,努力挖潜增效,全面完成集团公司确定的全年目标;对于一季度没有达到考核指标的生产经营要素,在二季度要力争达到集团公司考核目标;下一步工作的关键是找重点抓落实,抓住影响经营管理目标的主要因素,在抢发电量、争取合理电价、采取各种形式降低标煤单价等方面下功夫,确保取得实效。
会议就一季度主要经济技术指标完成情况,与公司同期、集团公司年计划、集团公司先进值,及同行业中先进指标进行了比照,对存在的问题进行了认真分析,提出了有效整改的措施和办法,指定责任落实部门及基层单位,要求限期完成,并强调要将对标工作与日常管理结合起来,继续在生产、经营、项目前期和基本建设等方面向纵深推进,确保公司有序地分步骤、分阶段实现对标目标,切实提高公司的盈利能力和市场竞争能力。
该公司职能部门负责人及相关人员21人参加了会议。
该公司党组书记王殿福对会议给予充分肯定,要求各职能部门要准确掌握各企业生产经营指标完成情况,对存在的问题要查找原因,制定切实可行的措施,努力推进各项指标达到先进水平;要针对发电利用小时下降、煤炭价格上涨等不利因素,制定相应解决问题的办法和措施;同时,对个别有下滑趋势指标的单位,要进行重点关注,把管理细化到每一个环节。
该公司总经理孙光在会议总结中要求与会人员要正确认识和分析形势,振奋精神,奋发有为,通过提高管理水平和科技进步,眼睛向内,努力挖潜增效,全面完成集团公司确定的全年目标;对于一季度没有达到考核指标的生产经营要素,在二季度要力争达到集团公司考核目标;下一步工作的关键是找重点抓落实,抓住影响经营管理目标的主要因素,在抢发电量、争取合理电价、采取各种形式降低标煤单价等方面下功夫,确保取得实效。
会议就一季度主要经济技术指标完成情况,与公司同期、集团公司年计划、集团公司先进值,及同行业中先进指标进行了比照,对存在的问题进行了认真分析,提出了有效整改的措施和办法,指定责任落实部门及基层单位,要求限期完成,并强调要将对标工作与日常管理结合起来,继续在生产、经营、项目前期和基本建设等方面向纵深推进,确保公司有序地分步骤、分阶段实现对标目标,切实提高公司的盈利能力和市场竞争能力。
该公司职能部门负责人及相关人员21人参加了会议。
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