中电投河南分公司面向市场加快“三个转变”
2008-04-10 08:31:19 来源:中电投河南分公司
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电力18讯: 近期,河南分公司在安排下一步工作时,针对外部市场环境和企业内部经营状况,强调进一步转变观念,主动开拓市场,加快实现“三个转变”,着力提高经济效益。
一是必须尽快从生产型向经营型转变。对内一切工作以经营为中心,树立生产为经营服务的意识,加强生产管理,强化节约意识,降低生产成本。对外增强市场意识,主动找煤源、跑电价、要热价、争电量、抢市场,将工作的着力点放在获取更大的经济效益上。
二是必须从被动生产向主动营销转变。面对日益激烈的市场竞争,在保证任何情况下机组都能开得起、带得满、送得出的同时,积极开拓市场,主动协调处理好与地方、省网公司、煤炭行业、环保部门等周边关系,取得各方面的支持,争取在电力市场占有更大份额。
三是必须从完成任务向效益第一转变。紧紧抓住经济效益这个中心,着力在提高整体经济效益和追求利润最大化上下功夫,充分激励生产人员树立抢发电量意识,及时调整各项生产指标,分析研究对策,做好各种运行状态的节能降耗措施,争取多发满发。(段俊连)
一是必须尽快从生产型向经营型转变。对内一切工作以经营为中心,树立生产为经营服务的意识,加强生产管理,强化节约意识,降低生产成本。对外增强市场意识,主动找煤源、跑电价、要热价、争电量、抢市场,将工作的着力点放在获取更大的经济效益上。
二是必须从被动生产向主动营销转变。面对日益激烈的市场竞争,在保证任何情况下机组都能开得起、带得满、送得出的同时,积极开拓市场,主动协调处理好与地方、省网公司、煤炭行业、环保部门等周边关系,取得各方面的支持,争取在电力市场占有更大份额。
三是必须从完成任务向效益第一转变。紧紧抓住经济效益这个中心,着力在提高整体经济效益和追求利润最大化上下功夫,充分激励生产人员树立抢发电量意识,及时调整各项生产指标,分析研究对策,做好各种运行状态的节能降耗措施,争取多发满发。(段俊连)
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