国电集团陈飞副总经理到国电华北电力有限公司调研

电力18讯：    3月25日，国电集团公司党组成员、副总经理陈飞到国电华北电力有限公司调研。陈飞看望了各部门员工，听取了华北公司关于发展、建设、生产和经营等方面工作的汇报，并对今后的工作提出了要求。 国电集团公司陈飞拜会秘鲁总统阿兰・加西亚
    陈飞指出，企业要努力实现科学发展，对得起一代又一代人，经得起实践的检验、历史的检验。衡量科学发展的标准，要看能否履行好政治责任、经济责任和社会责任。企业的三大责任是相互关联、相互转化的，履行经济责任是履行好政治责任和社会责任的基础。要通过调整产业结构和发展方向，拓宽经营思路，向上下游延伸产业链，不断提高经济效益，实现科学发展。 国电集团陈飞拜会宁夏自治区主席王正伟
    陈飞指出，建设本质安全型企业，要紧紧抓住包括人、物、制度和环境四个要素。安全生产要警钟长鸣，要以四要素建设为根本，以NOSA管理为程序，以岗位为基础，建设本质安全型企业。 国电集团陈飞会见哈尔滨锅炉厂有限公司董事长邹磊
    陈飞要求，市场营销要为公司的经营效益服务，以销售收入最大化为目标，以电价为重点，注重电价电量结构调整。要注重财务费用的管理，科学安排贷款结构，确保资金供应。要通过煤炭的经营、管理和技术进步，克服燃料成本不断提高带来的困难，开展煤的经营，通过煤炭的集中采购和分选，满足市场对不同类型煤的需求。要加强燃料管理，降低入厂煤入炉煤的热值差。要注重粉煤灰、脱硫石膏等中间产品的综合利用，开辟出深层次、高附加值的新路子。 国电集团陈飞到国电兰州热电公司现场办公
    陈飞指出，华北公司对今后一个阶段的电源发展和煤炭资源开发项目作了很好的规划。发展工作要顺应产业发展规律，顺应市场规律，合理确定机组容量。在小机组关停方面，要注意以人为本，认真研究关停和改建扩建方案。工程建设要为投产后的生产环节和经营环节服务。要强化基建管理的责任落实，认真执行各种奖励机制和约束机制，充分发挥参建单位的积极性和主观能动性，用四控制来保证四新电厂建设。
    陈飞指出，华北区域由分公司改制为子公司后，切实履行了在发展、建设、经营和管理等方面的职责，各方面工作取得了很大的成绩。希望今后继续发挥统筹协调的优势，在子公司的管理模式下，认真分析形势，采取有力措施，扎扎实实开展好各项工作，促进公司又好又快发展。