大唐湖南公司多元化发展上台阶

电力18讯：    作者：李云湘   大唐湖南分公司提出坚定不移地完成全年电量目标任务

　　2007年是大唐湖南分公司多经、多产企业实现跨越式发展的一年。一年来，分公司以“四二”工作思路为指导，紧紧围绕“1•1•5”阶段目标，以效益为中心，以创新为动力，以多元发展为方向，以市场营销为突破口，全面推行规范化管理，积极开拓市场，打造龙头核心产业，协调推进各项工作，多经多产企业呈现出勃勃生机，多种产业实现利润1246万元，多经企业实现利润2645万元，获得全面丰收，为2007年划上了一个完美的句点。

重整合，抓考核，管理规范运作 大唐湖南分公司获得湖南省抗冰救灾先进集体荣誉称号

　　2007年初，湖南分公司总经理魏远明确指出，在扎扎实实搞好主业的同时，依法经营、规范运作，通过“综合服务、综合利用、对外创收”的方式，走“集团化、民营化、产业化”的路子，把多经产业做大做强。一是通过整合管理思路、管理手段、资源开发、产业结构等方式，将各基层企业的多经管理纳入到该公司的统一管理体系中，强化了二级责任主体意识，构建了统一的管理平台，实现了日常工作管理常态化、例行工作规范化、操作流程标准化；二是理顺了两个关系，即分公司与基层企业的关系，基层企业主业与多经企业的关系，在依法交易的前提下，确立双方的对等性，维护了多经企业的合法利益；三是强化制度建设、执行刚性、过程监控三项工作，责任到人，考核到位，确保各项目标顺利实现；四是抓好尾水发电、粉煤灰综合利用、脱硫副产品综合利用等重点工作，成立了专项工作组，安排了专项启动资金，制定了工作计划和目标，全力开展实质性工作；五是加强了审计监督，促进规范运作。通过对系统内各多经企业的规范和集中管控，湖南分公司全面提高了管理效率，有效堵住管理漏洞，各多经、多产企业经营管理进一步规范、透明、有效，经营业绩大幅好转。

转观念，闯市场，培育新的利润增长点 大唐湖南分公司春节期间发电调煤创佳绩

　　2007年，系统内各多经、多产企业在湖南分公司的鼓励下，逐步树立竞争意识，勇于开拓外部市场，积极创新经营理念，不断强化市场意识，大胆实施“走出去”战略，创立技术、技能型输出企业，进一步提高服务质量，提升市场竞争力。如何在系统外或省外市场分一杯羹，如何按质按量及时完成任务，如何在陌生的环境中克服种种困难，是多经企业外闯市场面临的一道道障碍。分公司广大多经、多产员工以大无畏的精神投入到这场全新的历练中，每一位参与者都在“摸着石头过河”的进程中获得了提升，并从中得到了更多的经验和技能，以及更多的信心和底气，形成了参与市场竞争的良性循环。大唐耒阳发电厂在江西新余电厂、湖南华润鲤鱼江电厂和广东沙角电厂承接了检修项目；株洲华银火力发电有限公司承接了深圳妈湾电厂的检修项目，该公司的物业公司承接了社会小区的物业管理业务等。他们抓住契机，抢占先机，实施全员营销战略，积极抢占市场份额，努力培育新的利润增长点。

　　耒阳发电厂亿泰科技公司承接了集团公司人才开发与评价系统、多经管理系统、两型企业管理系统等10多个信息系统的建设，在系统内引起广泛关注。2007年10月，该公司更以合理的报价、卓越的技术方案、过硬的保障措施打败国内著名系统集成商，一举中标华电长沙电厂管理信息系统集成项目，在业内引起强烈反响。亿泰科技公司2007年产值创历史最好水平，总产值突破1500万元。

　　大唐石门发电有限责任公司所属的多经企业石电宾馆在夹缝中谋发展、重压下创效益，加强经营管理，开展市场营销，控制成本开支，2007年实现扭亏为盈，营业收入过百万元大关，创历史最高水平。

　　先一科技公司在百舸争流的市场大潮中，准确把握，审时度势，主动出击，开发分公司大唐锡林郭勒褐煤干燥的重大项目，目前该项目已获得内蒙古自治区发展和改革委员会的核准。此外，湖南分公司核心业务一体化、运行全能值班岗位和点检定修岗位绩效管理系统、安全生产管理系统等项目也在稳步实施。2007年，先一公司首次实现扭亏，收入达2597万元，利润超过400万元，成功抢占了市场高地。

　　2007年，湖南分公司多经、多产企业半壁江山蓬勃发展，改变了以往经营不善、屡做屡亏的局面，全年实现产值6.7亿元，实现利润2645万元，创造了分公司多经发展史上的奇迹。同时，市场竞争力不断提高，企业效益稳步提升，队伍建设稳创佳绩，展现出勃勃生机。

强指导，重推广，综<