华电集团王怀书总会计师率对标管理调研组到华电国际等单位等调研

电力18讯：    
崔子厚 赵隆宝
  

本网讯  3月6日至9日，集团公司总会计师王怀书率集团公司对标管理调研组先后来到华电国际公司电力股份有限公司、华电国际莱城发电厂和望亭发电厂调研。

3月6日，在华电国际召开的调研会上，王怀书一行听取了华电国际党委书记、副总经理钟统林关于公司工作特别是对标管理工作的汇报。王怀书指出，2008年，集团公司将通过深入开展“对标管理年”活动，全面提高企业竞争力；从集团总部到各分支机构、基层企业、车间班组要层层对标，从电力生产到经营管理、项目前期、基本建设等要全方位对标；希望华电国际公司继续全面深入开展对标工作，努力成为集团公司对标管理的实践者、领跑者、创新者。

调研组还实地考察了华电国际FAM系统运行情况。

3月7日，在华电国际莱城发电厂，王怀书率调研组通过查看生产现场、听取工作汇报、与有关人员座谈交流等形式，详细了解了“对标管理年”活动实施方案制定情况，生产运营指标的对标情况，财务基础管理的有关制度建设、燃料成本管理、预算管理以及会计核算办法的执行情况，FAM系统运营情况等。

针对开展“对标管理年”活动，王怀书强调:一要提高认识。今年以来的经营形势印证了集团公司开展“对标管理年”活动的前瞻性和正确性，要把认识统一到集团公司党组的决策部署上来，把对标管理工作安排好、部署好、落实好。二要落实到实际行动中。把对标的要求落实到各个专业部门的每一项工作之中，做到每一天有新提高，有新改进。三要按照曹培玺总经理提出的“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的十六字要求合理选择标杆。发扬“比、学、赶、帮、超”的光荣传统，真正把对标与日常工作结合起来，把“十六字”的要求转化成指标体系的内容，通过多种途径增强企业的竞争能力和盈利能力。四要靠机制调动对标的积极性，用机制变“要我对标”为“我要对标”。王怀书希望莱城电厂在对标管理长效机制的建设方面走在前面，创造先进经验，为其他单位提供借鉴。

3月8日至9日，王怀书率调研组来到望亭发电厂，认真听取了该厂厂长陈海斌关于对标管理工作和财务基础管理工作的汇报，并就前期、基建、生产、安全、营销、燃料等方面对标工作的开展、标杆值的确定、制定整改措施等，与该厂对标管理领导小组成员进行了交流和沟通。

目前，望亭发电厂成立了对标管理领导机构，已建立一级指标50项，正着手完善二级对标指标分解表，建立三级对标指标分解表，同时，该厂还将对标管理工作融入到了两台66万机组的建设和14号机组改造性大修过程中，通过结合基建及检修工作，积极实施对标管理，及时总结经验成效，推动对标管理工作的深入开展。

王怀书对该厂在对标管理中所取得的成绩给予充分肯定，并就开展好对标工作提出七点要求：一是要在思想上对标，要把认识统一到集团公司工作会议及“一号文件”的精神上来，开展好“对标管理年”活动。二是要在精神状态上对标，建立持续改善、不断超越的恒心。三是要在行动上对标，切实做好建立指标体系、定标杆值、找差距、查原因等具体工作。四是要在机制上对标，要结合本企业实际不断完善机制，开拓创新。五是要做好对标指标体系的分解，抓好标杆落实。六是要主动沟通交流对标管理信息，以达到提升工作能力和经营业绩的效果。七是对标管理最终要落实到管理对标，使对标管理活动的措施最后转化成管理体制、机制和制度。王怀书还对该厂财务基础管理方面工作提出了建议。

调研组由集团公司信息中心主任唐义良、财务管理部副主任褚玉以及集团公司计划发展部、财务管理部、安全生产部、工程建设部和市场营销部有关人员组成。