华电浙江分公司深化对标管理强素质提效益

电力18讯：    本网讯(傅令红)  3月7日，华电浙江分公司召开对标管理暨安全生产工作专题会议，贯彻落实集团公司2008年度安全生产工作会议精神，全面部署华电浙江区域对标管理年活动及近期安全生产各项工作。两会代表委员说电力专题

    浙江分公司党委书记、总经理赵志学对华电在浙各单位今年以来团结一心、排除万难，共同抗击雪凝冰冻灾害，圆满取得了抗灾和发电“双赢”给予了充分肯定。赵志学强调指出，深入开展“对标管理年活动”，是华电在浙企业内强素质、提升三大业绩的重要抓手，各单位要按照集团公司“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理要求，通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，不断优化各项指标，全面提升企业管理水平、赢利能力和核心竞争力。访问

    会议部署了华电浙江区域开展对标管理年活动的各项工作。一是加强领导，落实责任。各单位建立包括指标、责任、管理、信息、考核、激励的对标管理体系，落实各级责任，实现层层有指标、人人有目标的工作机制。二是加强行业和系统先进指标信息的收集，对指标的标杆值实行动态管理，确保对标指标的先进性。三是将对标管理纳入日常各项工作，以抓电量、电价、利用小时、煤价等关键性指标为重点，确保完成年度生产经营目标。四是强化预算管理和计划管理，有效控制成本，努力节能增效。五是定期召开对标管理分析会，对关键性指标进行重点分析，查找差距、制定措施、限期整改，力争达到集团公司先进水平。六是加强对生产、经营和资金资本运作等各个环节风险点的控制，完善内控制度，做到风险“可控、在控”。资料频道提供电力行业最新统计资料

    会议同时对做好春季安全大检查作了部署，强调预防为主、标本兼治，结合春季防汛、防雷的特点，做到思想到位、责任到位、管理到位、措施到位，确保“春检”工作的全面完成。