华电能源股份有限公司全方位启动对标管理工作

电力18讯：    本网讯（杨巍）  华电能源股份有限公司按照集团公司《关于开展对标管理年活动的实施意见》要求，结合华电能源的实际，认真细化对标实施方案，明确每个阶段对标管理的任务和主要工作，使对标管理工作有了明确的时间表，保证了对标管理的有序开展。两会代表委员说电力专题

    一是充分动员，明确对标管理的重要意义。公司通过各种会议、报纸、网站等大力宣传对标管理的重要意义，使全体员工明确全方位地开展对标管理，是提升公司管理水平，全面增强公司的市场竞争力重要手段，是贯彻落实集团公司各项工作任务，确保完成2008年各项工作目标的重要保证，是实现公司快速健康可持续发展的客观要求。从而使员工在思想上提高了认识，变“要我对标”为“我要对标”。

    二是认真部署，明确对标管理要解决的问题。公司成立了领导小组，制定实施方案，通过开展全方位、全过程、全要素对标管理活动，找出各项指标与对标目标值的差距，解决生产、经营、发展中存在的问题。从而提升企业安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、降本增效能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力，确保公司安全、绩效、发展各项指标尽快向集团公司平均水平、先进水平看齐。

    三是落实责任，明确对标管理的时间表，保证对标管理落实到部门和人。公司要求各部门，认真制定本部门对标管理的具体实施计划，并列出十个职能部门为对标责任单位，列出具体实施的时间表，从而使扛标单位明确了责任，并落实到人。