大唐吉林发电公司规范物资管理提升整体盈利能力

电力18讯：    作者：瞿素萍       

    本网讯 为加强所属企业物资管理工作，提高总体物资管理水平，做到采购过程规范、采购质量优良、采购成本合理，2008年伊始，大唐吉林发电有限公司在系统范围内推行统一的物资管理办法，通过对管理环节关键要素的有效控制，实现了物资管理全过程的规范化、程序化，填补了二级责任主体的物资管理空间，为进一步提升企业的整体盈利能力打下基础。

    吉林发电公司把加强物资管理作为降低成本的重要举措，在对当前物资管理工作进行全面分析的基础上，针对物资管理手段、专业化程度有待于提高等现实问题，分别制定了几项有效措施：一是编制了《大唐吉林发电有限公司物资管理办法》、《大唐吉林发电有限公司物资管理考核细则》和《供应商管理理办法》，并举办了新管理办法的培训班，明确各级责任主体的管理界面；二是对职责和分工、供应商管理、计划管理、采购管理、合同管理、信息化建设、仓储管理、备品配件管理、低值易耗品和工器具管理、废旧物资管理、统计分析、监督与考核十二个方面提出要求，规范了物资管理的全套动作；三是对物质管理工作人员提出转变思想观念，提高专业能力、协调能力、分析能力的要求，优化物资管理岗位的人员设置。