中电投漳泽发电分公司“三会”突出产业升级与管理进步
2008-02-28 16:27:05 来源:漳泽发电分公司
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电力18讯: 2月27日,漳泽发电分公司召开四届二次职代会暨2008年工作会、政工会,贯彻落实集团公司和漳泽电力股份有限公司“三会”精神,认真总结2007年的工作,深入分析当前面临的形势,安排部署2008年的重点工作,全面推动漳电又好又快持续发展。
结合集团公司“三步走”的战略规划,按照漳泽电力确定的以发展为主题、全面推行集团化管控模式的新要求,该公司进一步明确了安全生产、经营管理、前期发展项目管理、工程建设、队伍建设的主体和成本控制中心,即:“五个主体一个中心”的定位,并及时转变观念,调整工作思路和工作方法,全面统筹生产经营和前期工作责任目标,在资产经营和资本运营上作足、做好文章,在努力完成资产经营、安全生产、党风廉政和稳定工作目标的基础上,完成#3、#4机组供热改造,实现向长治市集中供热;力争2×600MW供热机组改扩建项目8月份取得国家发改委同意开展前期工作的批复,8月份开展可研阶段的工作,12月份完成可研报告的编制。2×1000MW机组工程项目于10月份取得可研所需相关支持性文件,完成可研报告的编制及审查;10月份完成环境评价报告的编制工作。
会议确立了该公司2008年的八项重点工作:一、找准定位科学决策,防范风险提升业绩;二、强化安全基础管理,确保安全生产长治久安;三、加强经营策划及管理控制,确保全年经营目标实现;四、加大工作力度,促进项目发展取得实质性突破;五、加强节能环保治理,推进资源节约型、环境友好型企业建设;六、提高员工素质,实施人才兴企;七、推进科技创新和成果应用,提升企业核心竞争力;八、加强党的建设、思想政治工作和企业文化建设。(王文敏)
结合集团公司“三步走”的战略规划,按照漳泽电力确定的以发展为主题、全面推行集团化管控模式的新要求,该公司进一步明确了安全生产、经营管理、前期发展项目管理、工程建设、队伍建设的主体和成本控制中心,即:“五个主体一个中心”的定位,并及时转变观念,调整工作思路和工作方法,全面统筹生产经营和前期工作责任目标,在资产经营和资本运营上作足、做好文章,在努力完成资产经营、安全生产、党风廉政和稳定工作目标的基础上,完成#3、#4机组供热改造,实现向长治市集中供热;力争2×600MW供热机组改扩建项目8月份取得国家发改委同意开展前期工作的批复,8月份开展可研阶段的工作,12月份完成可研报告的编制。2×1000MW机组工程项目于10月份取得可研所需相关支持性文件,完成可研报告的编制及审查;10月份完成环境评价报告的编制工作。
会议确立了该公司2008年的八项重点工作:一、找准定位科学决策,防范风险提升业绩;二、强化安全基础管理,确保安全生产长治久安;三、加强经营策划及管理控制,确保全年经营目标实现;四、加大工作力度,促进项目发展取得实质性突破;五、加强节能环保治理,推进资源节约型、环境友好型企业建设;六、提高员工素质,实施人才兴企;七、推进科技创新和成果应用,提升企业核心竞争力;八、加强党的建设、思想政治工作和企业文化建设。(王文敏)
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